Ubbe

effektiv ränta procentsats som visar den totala kostnaden för ett lån under ett år

intern ränta (IRR) grundinvestering + överskott / 1+r^n+1, ska bli nära 0

restvärde värde av något efter x antal år

nuvärde/nettonuvärde besparingar man gör efter x antal år med hänsyn till investeringskostnad och ränta

annuitet vinsten fördelad jämt över åren

inbetalningsöverskott skillnaden mellan företagets inbetalningar och utbetalningar

räntabilitet (re) Räntabilitet på eget kapital – Visar avkastning till ägarna

Räntabilitet (rt) Räntabilitet på totalt kapital – Visar hur effektivt företaget använder sina tillgångar.

soliditet eget kapital / totala tillgångar *100

soliditet andelen av företagets tillgångar som är finansierade med eget kapital

lönsamhetsindex nuvärde + grundinvesting / grundinvestering

tillväxt ränta grundinvestering * slutvf (år, z) = överskott * (1+r^n+1 ...) + överskott (sista år)

Prekontraktuella processer Inträffar innan parterna ens har inlett avtalsdiskussioner. Följaktligen kan vi kalla dem förberedande. Man utvecklar planer och inköpsstrategier, analyserar behov, kvalificerar leverantörer och specificerar köpen; dvs. mycket av det som ryms i sourcingbegreppet.

Kontraherande processerna Där möts parterna mer eller mindre systematiskt för att förhandla och skriva avtal, dvs. det som en del benämner traditionellt inköp

Kontraktuella processerna Dessa inleds när avtalet är tecknat, där transaktioner och detaljer faller på plats. Det kan benämnas anskaffning eller förvaltning. Parallellt med de transaktionella processerna förekommer även processer för att mäta, utveckla och förbättra.

Köpa-tillverka-analys metod för att avgöra om ett företag ska tillverka en produkt eller tjänst själv eller köpa den från en extern leverantör. Analysen jämför kostnader, tidsramar, kvalitetskrav, och strategiska faktorer för att fatta det mest fördelaktiga beslutet. Målet är att hitta det alternativ som är mest kostnadseffektivt och riskminimerande på lång sikt.

Köpa-beslut handlar om själva beslutet att köpa en produkt eller tjänst istället för att producera den själv. Det är en del av den övergripande inköpsprocessen där man beslutar om att anskaffa något från en extern källa, baserat på faktorer som pris, kvalitet, behov och tillgång.

Bill of materials (BOM) Man kan behöva köpa in komponenter som man inte klarar av att tillverka själva. Till exempel, chassi, antenner och batteri men vi kan sedan montera ihop komponenterna på egen hand.

värdeflödesanalys metod för att kartlägga och analysera alla steg i en process, från råvara till färdig produkt, för att identifiera slöseri och förbättra effektiviteten i ett produktions- eller tjänsteflöde.

Kommodisering låta en leverantör ta hand om flera artiklar

MÖR Mest önskvärda resultat i en förhandling

MAR Minsta acceptabla resultat i en förhandling

BATEF (Bästa alternativ till en förhandlingslösning) är den bästa möjliga lösningen en part kan välja om en förhandling misslyckas, vilket fungerar som en referenspunkt för att bedöma om en överenskommelse är fördelaktig eller inte.

incoterms vem som betalar och vem som tar risken i en transport. Ska kunna utifrån en bild beskriva vad som händer. Vart risker är och var köparen tar över.

Leverantörsmarknadsanalys Systematisk insamling, klassifikation och analys av data beaktandes alla relevanta faktorer som påverkar inköp av varor och tjänster med syftet att möta aktuella och framtida företagskrav.

Kraljic låg - låg Stapel, icke kritisk

Kraljic Hög - låg Hävstång

Kraljic Hög - hög Strategisk

Kraljic Låg - hög flaskhals

Total anskaffningskostand Innebär kostnad för produkt + alla kringavgifter vid ett inköp

Leverantörsstruktur val av partners, antal och geografiskt

multinationell Var vill man lägga fokus? Ska man ha allt i sitt verksamma land eller ska man outsourca till andra länder? Tänk på omvärldssituationen. En eller flera leverantörer?

mätetal nyckeltal som används för att utvärdera och följa upp leverantörers prestationer inom områden som kvalitet, leveransprecision, kostnadseffektivitet och hållbarhet

SMARTA mål Specifikt, Mätbart, Accepterat, Realistiskt, Tidsbundet och Attraktivt

Förhandling - konkurrerande stil Jag ska vinna till varje pris

Förhandling - undfallande stil Jag håller låg profil

Förhandling - samverkande stil Tillsammans är vi starka

Förhandling - medgivande stil Jag ger upp - vi gör som du vill

Förhandling - tänka på vid utvärdering Deras smärtgräns Vilka eftergifter gjorde de? – Varför? Vilka eftergifter gjorde vi? Gjorde vi misstag? Stil, taktik och knep av dem? Följde vi vår plan? Vad lära för framtiden, specifikt och generellt!

SWOT En metod för att analysera en verksamhets styrkor, svagheter, möjligheter och risker

Absoluta skalor omvandla mätetal till nyckeltal 80/100 korrekta leveranser =80%

Relativa skalor 80/100 korrekta leveranser men målet är 90/100, 80/90=0.89=89%

Rangordnade skalor Liknar det gamla betygssystem med 1-5 och det fanns bara 2 femmor att dela ut, men då behövdes också 2 ettor delas ut

Bortsortering Ta bort de sämsta, öka fokus på de bästa. Om man misstänker manipulation tar man istället bort de bästa

Par-visa jämförelser och matris beräknade nyckeltal

FMEA identifiera möjliga fel, bedöma konsekvenser av felen, föreslå åtgärdar för att reducera fel

BATEF Bästa alternativ till en förhandlingslösning

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut