Tentamen 2019 VT - klar

Alla Inga Spara

• Nämn kort tre orsaker till motstånd mot förändring i en organisation. (Yukl) misstro, tvivel och rädsla
• Vad är namnet på den modell som Vroom och Yetton utvecklade för att ledare skulle kunna identifiera i vilka situationer en viss beslutsprocedur är mest effektiv att använda? Modellen innehåller fem olika beslutsprocedurer. (Yukl) Normativ beslutsmodell (Normative Decision Model)
• På vilket sätt skiljer en ledare med positiv karisma från en ledare med negativ karisma vad gäller ”power orientation” ? (Yukl) Ledare med positiv karisma har en socialiserad maktorientering (power orientation) medan ledare med negativ karisma har en personlig maktorientering (power orientation)
• Yukl nämner en rad proaktiva sätt att påverka (proactive influence tactics) i samband med ledarskap. Några av dessa kallas ”Coalition tactics”. Vad innebär dessa? (Yukl) coalition tactics innebär att få hjälp från andra människor för att påverka målpersonen
• Beskriv innebörden av nyttjandekravet, som är en av de grundläggande etiska principerna inom forskning. (Bryman) nyttjandekravet innebär att de uppgifter som samlas in om enskilda personer får endast användas för forskningsändamålet
• Vilken roll har teorin då forskaren har en deduktiv ansatts? (Bryman) teorins roll är att leda oss till empirin
• Vad är huvudanledningen till att genomföra ett sannolikhetsurval i en kvantitativ studie? (Bryman) att få ett representativt urval
• Ange fyra former på målstyrda urvalsmetoder i kvalitativ forskning. (Bryman) Kriteriestyrt urval, Teoretiskt urval, Snöbollsurval och Tillfällighetsurval
• Vilka är de fem ”core concerns” i Fisher & Shapiros modell för förhandling? (Fisher & Shapiro) Uppskattning, Tillhörighet, Autonomi, Status och Roll
• Fisher och Shapiro presenterar ett system (modell) för riktlinjer när det gäller hur mycket autonomi de olika parterna kan ges kring beslutsfattande i en förhandling. Vid ”små” beslut ges bara information till de berörda som inte behöver vara med och fatta beslutet. I andra sammanhang kan motparterna konsulteras före beslutet tas och det sista alternativet handlar om att beslutet kan fattas först efter att majoriteten av de berörda varit med om att förhandla fram en överenskommelse. Vad kallas systemet (modellen)? (Fisher & Shapiro) I-C-N Bucket System (Inform, Consult and Negotiate) - (informera, konsultera och förhandla)
• Nämn kort vilka tre huvudkvalitéer (key qualities) en roll behöver ha för att vara en ”fulfilling role” i en förhandling enligt Fisher och Shapiro? (Fisher & Shapiro) den har ett tydligt syfte, den är personligen meningsfullt och den är inte ett anspråk
• Fisher och Shapiro beskriver olika faktorer som hindrar parterna i en förhandling att känna uppskattning (appreciation). Nämn kort en sådan factor (Fisher & Shapiro) misslyckas med att förstå den andra sidans synvinkel, kritisera meriterna i vad de säger eller gör och misslyckas med att kommunicera den merit vi ser i den andra sidans tankar, känslor eller handlingar
• Utgå ifrån ett känt samhällsfenomen för att: beskriva och förklara innebörden av de fyra kärnvärden som, enligt Burr, gäller för social konstruktionism. (Burr) (4p) Ett känt samhällsfenomen: personlighet. De fyra kärnvärdena: en kritisk hållning gentemot kunskaper som tas för given, ser förståelsen som historiskt och kulturellt specifik, ser kunskap som skapad genom sociala processer, menar att kunskap och social handling går hand i hand.
• Vad innebär etiskt ledarskap och hur kan det uppnås? (Yukl) (4p) riktlinjerna för etiskt ledarskap: sätt tydliga standarder för etiskt beteende, modellera etiskt beteende i dina egna handlingar, hjälp människor att hitta rättvisa och etiska sätt att lösa problem och konflikter, bekämpa oetiska utövningar i organisationen, genomföra och stödja program för att främja etiskt beteende
• Beskriv varför starka negativa emotioner kan påverka möjligheten att nå en överenskommelse vid en förhandling? (Fisher & Shapiro) (4p) Först kan negativa emotioner orsaka en att uppleva tunnelsyn, där fokusen på uppmärksamhet minskar och allt man är medveten om är sina starka känslor. Som ett resultat blir ens förmåga att tänka tydligt och kreativt sidospårad. För det andra så kan starka emotioner göra en sårbar tills dess att emotionerna tar kontroll över ens beteende. När känslorna eskalerar riskerar man att agera på ett sätt som man kommer att ångra. Man kommer sannolikt inte att tänka på konsekvenserna av sitt beteende, särskilt de långsiktiga konsekvenserna.

Alla Inga Spara