Tenta 3

Alla Inga Spara

• självkostnadsprincipen priset för en offentlig tjänst bör återspegla den faktiska kostnaden för att tillhandahålla den. Målet är att gå jämnt ut, inte att göra vinst
• avskrivningar kommuner måste ta hänsyn till värdeminskningen av sina tillgångar, såsom byggnader och utrustning, över tid.
• de tre stora finansiella rapporterna balansräkning. resultaträkning och kassaflödesanalys
• budgetering två huvudstrategier är behovsorienterade och resursorienterad
• marknadsanpassning att införa marknadskrafter i den offentliga sektorn, tex genom att anlita privata företag för att tillhandahålla tjänster
• styrkedjan att koppla politiska mål till konkreta, mätbara resultat
• NPM att tillämpa principer från näringslivet i den offentliga sektorn, med fokus på effektivitet, prestationsmätning och marknadsorienterade lösningar.
• tillitsbaserad styrning att skapa en arbetsmiljö där anställda känner sig värderade, respekterade och bemyndigande att fatta beslut.
• fiktiva resultatenheter att behandla avdelningar inom en kommun som om de vore separata företag, med egna budgetar och intäktsstönnar, för att stimulera konkurrens och i
• effektivitet det handlar om hur väl resurser används
• inre effektivitet handlar relationen mellan satsande resurser och det som ska produceras. om en avdelning klarar av att producera fler enheter av något med en viss mängd satsade resurser än en annan avdelning så har den en högre effektivitet.
• yttre effektivitet handlar om relationen mellan satsande resurser och utfallet i relation till målet med verksamheten. det skiljer sig från om de privata företag eller offentliga. privata företag behöver vara attraktiva för att kunna nå sitt mål. medans offentliga verksamheter behöver uppnå målen som politiker har satt.
• anslagningsfinansiering en nämn eller fullmäktige tilldelar en viss mängd resurser till sin verksamhet. karaktäriseras som osystematisk eftersom det sker en bedömning som ligger till grund för fördelningen av resurser.
• lean är den styrmodell som är ett arbetssätt som först riktar in sig på svårigheterna att samarbeta över organisationsgränser i de fall där olika organisatoriska enheter är inblandade i en process. ett exempel är sjukvården, där patientens väg genom systemet betraktas som en process och ofta innebär det att patienten har kontakt med flera kliniker eller olika vård. flödet hamnar i fokus och det som problematiseras är de negativa effekter som enheternas fokus på budget kan ha. man vill ständigt förbättra verksamhetens processer.
• bokföring organisatorisk aktivitet där affärshändelser registreras på konton. alla händelser bokförs inte, endast händelser av ekonomiska principer.
• inkomst är försäljning av varor och tjänster. inkomster uppstår när kunden tar emot varan, inte när betalningen sker. Är det man får för det man gör, alltså ersättning för en vara eller en tjänst vid försäljning.
• utgifter uppstår löpande i verksamheten och bokförs vid anskaffning av resurs. ersättning för en vara eller tjänst vid köp.
• in och utbetalningar (in- och utflöden av likvida medel (pengar)). om ett företag tar ett banklån eller får en betalning från en kund så kallas det då en inbetalning. utbetalning är då när företag betalat tillbaka banklånet eller betalat en leverantör. företagets in-och utbetalning redovisas sedan i en finansiell rapport som kallas kassaflödesanalys.
• intäkter (periodiserad inkomst). periodisering handlar om att fastställa vilka inkomster och utgifter i den löpande bokföringen som bör ses som intäkter eller kostnader för en viss period. intäkter är värdet av utförda prestationer under en period för vilka man mäter företagets resultat. ((alltså är intäkter de pengar ett företag får in för de varor eller tjänster de säljer under en viss period))
• strategisk styrning handlar om att peka ut riktningar för en verksamhet. för privat företag kan det handla om att bestämma vilka marknader och linje företaget ska följa och satsa på. men för politiska organisationer kan det handla om att uppnå mål med verksamheten och uttrycka politiska viljeinriktningar.
• resursallokering hur pengar fördelas i organisationen.
• resursallokering hur pengar fördelas i organisationen

Alla Inga Spara