organisation och ledarskap

ägare äger företaget

vidarebefodrar del av arbetsuppgifter och beslutsrätten man har delegerar

vd och chefer tillsammans dagligen ansvarar för verksamnhet ledargrupp

organisationsbeskrivningen och hur företaget ska styras formell organisation

hur företaget styrs i praktiken dvs inte följer organisationsprincipen helt informell organisation

funktionellt ledarskap specifialicerade chefer

stabsavdelningar rådgivare för linjechefer

authority to approve payment attesrätt

max weber byrokratiska skolan

fasta regler och kontroll byrokratiska skolan

anställda lyder endast vid risk fr straff byrokratiska skolan

herarkisk byrokratiska skolan

en chef som fattar beslut, dem anställda har avgränsade uppgifter ( ej personliga eller kopplade till befattning) byrokratiska skolan

frederick Taylor scientific managment

människan är i grunden lat och arbetar bara för lön scientific managment

dela upp för att skapa specialisering

specialisering leder till effektivitet

rörigt med funktionellt ledarskap scientific managment

faylor administrativa skolan

bygger på linjerorganisationens princip administrativa skolan

stabsavdelningar med specialister som ger cheferna beslutsunderlag administrativa skolan

osäkerhet kan uppstå om var gränsen går mellan linjechefers och stabers befogenheter linjestabskonflikt

kombination av två olika organisationer matrisorganisation

klargör i ord de olika avdelnings chefernas ansvar och befogenheter organisationsbeskrivning

visar skriftligt anställdas arbetsuppgifter, vad han ska utföra och vad hans ansvar och befogenheter är ( arbetsbeskrivning) befattningsprincipen

t.ex försäljning, inkp, ekonomi, tillverkning, anställda blir bra inom sina yrkesområden funktionsindelning

olika råvaror, olika marknader, olika typer av produkt produktindelning

komplement geografisk eller kund indelning

ger flexibilitet projektorganisation

elton mayo humanrelations

hänsyn till behov av uppskattning, självförtroende etc human relations

fysiska, trygghet, samhörighet, uppskattning, självförverkling behovstrappan

direktstyrning X

målstyrning Y

auktoritär maktorienterad och självgod

demokratisk grupporienterad och lyhörd

passiv låt-gå-inriktad och konflikträdd

informella regler och normer och värderingar som indirekt styr människorna i företaget företagskultur

osynliga regler inom företaget företagskultur

Klicka