organisation ledarskap 1

ömsesidig anpassning överblickbara, svårt att anpassa

direkt tillsyn överordnar, formell hierarki befattningar

Standardisering av arbetsuppgifter regler, rutiner, procedurer, minskar beslut- och produktionskostnader

Standardisering av resultat målstyrning, förverkligande mål/resultat

standardisering av kunskap kunskap, erfarenhet

standardisering av normer attitydsskapande, organisationskultur, lämpligt beteende

Horisontell Samarbetsarrangemang: komplicerad, mer kunskap och kompetens till situationen, förbättra kommunikationen

Entreprenörorganisationen Flexibilitet / oklara ansvarsområden, administrativa problem

Maskinbyråkrati klara ansvarsförhållanden, stabilitet och standardisering/rigid, svår att förändra

Den professionella organisationen delegrering av beslut, handlingsfrihet/rivalitet och konflikter

Den divionaliserade organisationen: oberoende, lönsamhet, delegering beslut/suoptimering, koncern mål

Den Innovation organisationen ad hoc-krati, flytande, flexibilitet, samordning, kompetens/auktoritet för hållande

Samordningsmekanismer ju mer komplex, ju mer samordning

Styrning och kontroll 4 styrmekanismer

Internt genomtänkt design, rekryterar kultur

Återspeglar omvärlden låg grad kan styra eller utforma

Transaktionellt arbetskraft leder till belöning.

Transformativt process aktiverar och sätter ord på känslor.

Projektledning som planering: resurser, noggranna analyser, fasta mål och tidsramar

Projektleedning som kreativ problemlösning unik, oväntade skeende och innovation.

företagsstrategier analyserar, fattar beslut och agerar utifrån vad som sker i omvärlden. (rationellt synsätt)

medarbetarskap målstyra och coacha chef, motivera, delegerat ansvar/beslut

Karismatisk legitimering ordinära egenskaper, nådegåvad, mörkkarisma

Legal legitimering regler, lagar

Traditionell legitimering ärver tex vid generationsbyte.

omvärldsanalys koll på konkurrenter, leverantörer och kunder

nätverka fasta sammarbeten, byterrelationer, resurser, kunskap och tillgång till marknader

Maslow behovsteori Självförverkligande-Utmanande uppgifter, självkänsla-Titel och position, gemenskap-Arbetsgrupper, trygghet-Arbetsvillkor, fysiologi-Lön

Herzbergs tvåfaktorteori hygienfaktorer och motivationsfaktorer

Human Resource Managament kartlägga behov, planera bemanning, anställa, motivera, följa

Perfekt rationalitet Tydliga, klara mål, alla tänkbara lösningar/konsekvenser, rangordna

Bunden rationalitet ett tillräckligt bra alternativ, mål, men de är ofta rätt oklara och skiftande

Beslutsmöjligheter beslutprocedurer/personalmöte

Deltagare deltar

Problem (Diskuterar problemet) HÄR diskuteter beslutsmöjligheter

Lösningar (Deltagarnas lösningar) HÄR diskuterar beslutsmöjligheter

Inremotivation meningsfull/rolig

Yttremotivation handlingen förväntas leda till belöning

Prosocialmotivation andra får det bättre (altruistiskt perspektiv)

Proaktiv fångar, förändra, leder vinst, först har man inte konkurrens

Reaktiv förändrar när förändring redan skett

Revolutionär radikal, kort tid, byta stategi och inför ny struktur, rekrytera ny personal

Evolutionär inkrementell förändring, längre tid, stegvis förhåller till långvarigt förändring.

Planerad och hierarkisk styrt process förändring med reslutat av avsiktliga handlingar

rändringsstrategierna hanterar motstånd två dimensioner- omfång (revolution eller evolution) samarbete/tvång.

Diktatorisk omformning positionera sig på en helt ny marknad som kräver ny kompetens, ny teknik, nya strukturerade ny kultur.

Karismatisk omformning Revolutionära, dramatiska förändringar, BSÄT UNDER FÖRÄNDRING

Tvungen utveckling inkrementell utveckling, små, sammanhängande steg

Deltagande utveckling det inte bara är ledningen som genomför förändring, alla medarbetare är viktiga

skäl till motstånd? -Fruktan för det okända -Brytning av psykologiska kontrakt -Förlorar Identitet -Extra arbete.

Beslutsmyndighet ´´Vem som bestämmer Vad´´

Arbetsuppdelning och specialisering fördelas en arbetsuppgift till mindre del uppgifter och man specialiserar sig inom de mindre del uppgifterna

socialt org= relation/människor som ska sammarbeta

system resurser, kompetens, teknik bemöter kundens förväntningar

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut