Org 2 4 Perspektiv

Alla Inga Spara

• Organisationer existera för att kunna uppnå uppsatta mål strukturella
• Organisationer förbättrar effektivitet genom specialisering och tydligarbetsfördelning strukturella
• Strukturer måste utformas på ett sätt så att det passar organisationens villkor strukturella
• Problem och försämrade prestationer uppstår i följd av strukturella svagheter strukturella
• *****-inriktade ledare är ordentligt pålästa strukturella
• *****-inriktade ledare hittar nya sätt att se på relationen mellan struktur, strategi ochomvärld strukturella
• *****-inriktade ledare fokuserar på implementering strukturella
• Effektiva *****-inriktade ledare experimenterar, utvärderar och anpassar sig strukturella
• Organisationer är koalitioner som består av många olika och likartadeindivider och intressegrupper politiska
• Mellan koalition medlemmarna finns det bestående skillnader i värderingar, åsikter, information, intressen och tolkningar av verkligheten politiska
• Huvuddelen av alla beslut handlar om fördelningen av knappa resurser, detvill säga om vem som får vad politiska
• Knappa resurser och bestående skillnader ger konflikter en central plats iorganisations dynamiken och gör makt till den viktigaste tillgången politiska
• Mål och beslut växer fram genom förhandling, köpslående och tävlande ombra positioner mellan konkurrent och intressenter politiska
• Organisation är koalitioner snarare än hierarkier – eftersom individer är beroende avvarandra trots att intressen bara delvis överlappar så rymmer de mer politisk aktivitetvid mångfald än vid homogenitet politiska
• Organisation består av konflikt och ökad politisk aktivitet under kris eller knapparesurser politiska
• Organisation skapas utifrån ömsesidiga beroenden som ger komplexamaktförhållanden i flera riktningar politiska
• *****-inriktade ledare gör klart vad de vill ha och vad de kan få, medvetna om sinkonsumtion politiska
• *****-inriktade ledare gör en bedömning av makt och intressefördelningen politiska
• *****-inriktade ledare skaffar sig kopplingar till spelets huvudaktörer politiska
• *****-inriktade ledare försöker först övertyga, sedan förhandla och använder tvång enbartsom en sista utväg politiska
• Det viktiga är inte vad som händer utan vad det betyder. symboliska
• Aktivitet och mening är löst kopplat till varandra – händelser får olika meningdärför att människor tolkar erfarenheter på olika sätt symboliska
• För att kunna hantera den osäkerhet och mångtydighet som vi ställs inför ivåra dagliga liv skapar vi människor symboler som minskar förvirringen, ökarförutsägbarheten och gör det möjligt att finna en riktning och förankra hoppoch tro symboliska
• Många händelser och processorer är av större vikt för det som uttrycks än detsom produceras symboliska
• Kultur är det som håller samman organisationen och som samlar människorkring en gemensam uppsättning värderingar och övertygelser symboliska
• *****-inriktade ledare följer en sammanhängande uppsättning regler ochtillvägagångsätt symboliska
• De leder genom att föregå med gott exempel symboliska
• De fångar människors uppmärksamhet med hjälp av symboler symboliska
• *****-inriktade ledare sätter perspektiv på sina erfarenheter symboliska
• Dessa ledare förmedlar en vision och berättar historier symboliska
• Dem respekterar och använder historien symboliska
• Organisationer finns till för att uppfylla människors behov, människan ochorganisationen är ömsesidigt behov av varandra (löneutveckling och karriär energi) hr
• Vid överenskommelse mellan människan och organisationen tjänar båda parter det hr
• Människan är organisationens viktigaste resurser. Motivation, relationer, behov, färdigheter men även HR- strategier för att lyckas (tydligt och väl implementeras HR-filosofi, rekrytera rätt människor, investera i personal och skapa större inflytande) hr
• Ledare tror på människor och förmedlar denna tro till andra hr
• ledare är synliga och tillgängliga hr
• ledare ger andra makt och inflytande hr
• Motivation- Utveckling och självförverkligande hr
• Strategisk planering- Aktiviteter för att främja delaktighet, flera som deltar hr
• Beslutfattande- En öppen process som syftar till delaktighet. hr
• Vad har HR-perspektivet för metafor? familj
• Vad har det strukturella-perspektivet för metafor? maskin
• Vad har symboliska-perspektivet för metafor? teater
• Vad har politiska-perspektivet för metafor? arena och djungel

Alla Inga Spara