logistikens verktyg och metoder

internt perspektiv syftar på logistiksystemet inom företagets gränser

externt perspektiv syftar på kunder och leverantörer

nätverks perspektiv omfattar alla aktörer i värdeflödet såsom råvaruproducenter hela vägen till kund

distributionssystem omfattar hantering av produkter från tillverkning eller leverantörer till slutanvändaren.

produktionssystem representerar de strukturer och processer som används för att omvandla insatsfaktorer som råmaterial och arbetskraft till färdiga produkter och tjänster.

materialförsörjningssystem ett system som försörjer produktionssystemet med råmaterial och komponenter.

aggregeringsroll man låter en distributör nära marknaden svara för leveranserna av de kvantiteter som motsvarar varje kunds individuella behov

spridningsroll innebär att man ska befinna sig nära kunden man vill ha distributörerna nära marknaden.

kontaktrollen det ska finnas distributörer med tekniskt stöd för att kunna ha en kundsupport så man kan uppnå god kundservice

variantskaparrollen finns för att forma den slutgiltiga produkten efter kundens behov

kundservice påverkar inkomsten en parameter är leverans service leveranserna ska vara i tid och man ska vara flexibel efter individuella specifikationer.

konsolideringsroll syftar till att kombinera mindre sändningar från olika företag för att sedan samla till en stor sändning för att minska transportkostnader denna roll handlar om att organisera detta.

kapitalbindning bundet i materialflödet kan vara råmaterial eller komponenter detta kapital kan ej användas till andra ändamål utan är fast.

flexibilitet viktig variabel för att öka kundtillfredsställelse handlar om att vara anpassningsbar efter olika förfrågningar och behov.

TTC (Time to customer) Leveranstid tiden det tar för kunden att få sin vara

TTM ( Time to market) Från produkt ide till lansering på marknaden.

inventering man kollar vad som finns i lagret så att man försöker hålla en bra lgernivå inte för stort eller för litet lager.

leveransprecision Man levererar det man lovat när man lovat det måt på noggranhet och viktigt för att vinna tillit hos kunden.

leveranstid varorna kommer in i lagret när det behövs så kunden kan få det i rätt tid JIT ( Just in time)

Kärnprocess handlar om att kunden ska bli tillfredsställd

stödprocess stödjer kärnprocessen ser till att den är så effektiv som möjligt.

ledningsprocess styr och navigerar verksamheten

materialflöde Förflyttning från företaget till kunden innefattar allt från hämtning av råvara till att produkten hamnar hos kund

informationsflöde Bidrar med information som är nödvändig för dom andra delarna i verksamheten exempel är tidigare köp och tidigare efterfrågan.

monetära flöden handlar om att man ska ha koll på att när en produkt är levererad till kunden att det sker en betalning tillbaka. Handlar om ekonomiska transaktioner

ABC- Analys metod för att kategorisera inom lagerstyrning och materialhantering man delar produkter i a b och c produkter där A är dom mest värdefulla för föetaget.

färdigvarulager här lagras färdiga produkter som vid kundens efterfrågan är redo att levereras man vill fokusera på att ha ett lagom stort.

säkerhetslager En extra mängd lagervaror som företag håller för att hantera oförutsägbara händelser och risker i försörjningskedjan.

produkter i arbete (PIA) Varor under tillverkning i pågående produktion

distributionslager färdiga varor packade och klara för leverans

single sourcing Företaget väljer en leverantör som ska transportera en specifik vara till dom kan vara riskfyllt ifall det strular med dom har man inget att falla tillbaka på

sole sourcing tvingad att använda en leverantör finns inte många på marknaden kan bero på att leverantören är unik.

dual sourcing två parallella leverantörer till samma artikel man säkrar upp.

hybrid sourcing byter leverantörer arbetar både internt och externt

produktcykel beskrivning av livstiden på en produkt

introduktion/ tillväxtfas här introduceras produkten måste finnas tillräckligt många i lager för att möta kundens efterfrågan.

mognadsfasen produkten har börjat etablera sig på marknaden man tittar på justeringar för att bibehålla konkurrenskraft.

nedgångsfasen här börjar det gå neråt för produkten man ska försöka sälja av efter bästa möjliga förmåga

u- formad lagringslayout varumottagning och belastning på samma ände av produktionsanläggning minskar avståndet därmed underlättar flödet av material .

Linjär formad layout Godsmottagningen ligger i motsatt ände arbetsstationer är ordnade i en rak linje

zone uppdelad layout anläggningen är uppdelat i zoner baserat på dess funktion, produkttyp eller arbetsprocess.

ställtid tiden från sista korrekta enhet i ett tillverkningspartitill start av den första korrekta i nästa tillverkningsparti. Tiden det tar att förbereda eller ställa upp något.

inre ställtid refererar oftast till den tid det tar att ställa om en process eller maskin mål att minimera denna tid för att öka effektivitet och minska avbrott.

yttre ställtid den tid som går åt föreberedelse eller omställning som inte direkt påverkar den faktiska produktionsprocessen. exempel tid det tar att leverera rå material.

Ledtid total tid från början till slut för att genomföra en process och leverera en produkt eller tjänst.

ledtid tillverkning den tid det tar från att man tagit emot råvaran till att den färdiga produkten når kunden.

ledtid logistik syftar på tiden det tar för varor att transporteras från en plats till en annan och alla mellanliggande steg.

projektledning ledtid total tid att slutföra projektet från start till mål

MRP ( tryckande system ) Här får nästa steg i produktionen anpassa sig eftersom det trycker på bakifrån .

dragande system (PULL) ett dragande system producerar bara när det faktiskt finns ett behov från efterföljande steg i processen. Produktionen sker bara när den faktiskt efterfrågas. minskar risk för överproduktion.

taktgap kunden anskaffar inte produkten i samma takt som företaget producerar den

avståndsgap Producenten finns på ett ställe och kunden på ett annat vilket försvårar leveranser.

sortimentsgap kunder har behov av bredare produktsortiment än vad enskilda producenter på ett ekonomiskt sätt kan tillhandahålla

variantgap kunder har behov av tillgång till fler produktvarianter än vad som är ekonomiskt försvarbart för producenter.

MTO (Make to order) företaget producerar varor endast när kundorder mottagits detta leder till en lägre kapitalbindning och funkar oftast när företaget producerar specialanpassade produkter

MTS ( Make to stock) här producerar företaget varor i förväg baserat på förutsägbara efterfrågemönster och lagrar dem i lager innan kundbeställningar mottas. Passar produkter med stabil och förutsägbar efterfrågan.

GHG (Green house Gas) centralt vid beräkning inom miljöpåverkan av luftutsläpp från logistiska aktiviteter

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut