Logistik

Leveransprecision tillförlitligheten i leveranstid

Kundorderprodukt när kundorder kopplas till en specifik produkt

Lean effektivt resursutnyttjande kopplat till förbättringsåtgärder

Materialhantering hantering av gods inom lagret och produktion

Dual sourcing två leverantörer till samma artikel

Orderkvalificerare grundläggande krav

Ordervinnare avgör om kunden köper produkten

Vilka nyttor skapar distrubitionen för kunderna? Plats- och tidsnytta

Oberoende behov saknar koppling till efterfrågan på andra artiklar, ex. reservdelar

Beroende behov beräknas genom produktstruktur

Glidande medelvärde alla perioder viktas på samma sätt

Exponentiell utjämning utjämningskonstant, senaste prognosen

Vinstmarginal Vinst/Omsättning

Omsättning Försäljning

KOH formel Omsättning/Totala tillgångar

Räntabilitet Vinstmarginal x Kapitalomsättningshastighet, Vinst/totalt kapital

Funktionell verkstad maskiner och verktyg av samma typ på ett och samma ställe

Produktionslina ett så enkelt och rakt flöde som möjligt

Beställningspunktssytem, formel BP=SL+E*L

SL (bufferplats) säkerhetslager

E efterfrågan per period

LT ledtid

Distributionskanal oberoende organisationer som involveras i processen att göra en produkt

r Lagerhållningsränta %

V Varuvärde per styck

GLT genomloppstid/liggtid/täcktid

GLT formel 7*52/omsättningshastigheten

hanteringskostnader Kostnader som uppkommer vid förflyttning av gods

Lönsamhetdiagram (Isoräntabilitetsdiagram) Sambandet mellan kapitalomsättningshastigheten och vinstmarginalen.

Kanban materialstyrningsmetod, förs inte in i affärssystem

KOH Kapitalomsättningshastighet

LOH Lageromsättningshastighet

LOH formel varukostnad/genomsnittligt lager

lagertillgänglighet servicenivå

MLN medellagernivå

MLN formel SL + OL/2

OL omsättningslager

MLV medellagervärde

MLV formel medellagret * produktvärdet

PIA Material under pågående tillverkning

totalkostnad Summan av alla aktiviteter som innebär en resursförbrukning.

totalkostnad formel Trans + La + S + P

ÅN (PB) E*(L+I)+SL

Genomsnittlig kapitalbindning formel medellager*medelvärde

försörjningskedja leverantör-inköp-produktion-distribution-kund

SVP - Sälj- och verksamhetsplanering Efterfrågeplanering, kapacitet, balanseringsmöte, beslutsmöte

Hållbara aspekter inom försörjningskedjan i ett företag Ekonomi, Miljö, Socialt ansvar

Perfekt order rätt antal i rätt leveranstid

Total fyllnadsgrad (perfekt order) formel antal levererade/antal beställda

Fyllnadsgrad - orderrader (perfekt order) formel orderrader kompletta/antal orderrader

Fyllnadsgrad - komplett order (perfekt order) formel kompletta order/antal order

Masskundanpassning kombinera flexibilitet med produktivitet

Kraljic-matrisen - vilka två dimensioner inköpets betydelse för köparens verksamhet, leverantörsmarknadens komplexitet

Kraljic-matrisen - vilka fyra delar? hävstångs, strategiska, icke-kritiska, flaskhals

Tredjepartslogistiker Transporttjänster, lagerhållning, lagerstyrning, terminalhantering

Säsongsindex per månad Månadens medelvärde/Tre års medelvärde

Efterfrågetidsgräns innan ETG kollar på efterfrågan, Efter ETG kollar på prognos

artikelklassificering, analysen kan baseras på? Fysisk volym, frekvensläggning av artiklar, inventering, anskaffningsledtid

inköpsegmentering kraljic-matrisen

5S hålla ordning på arbetsplatsen (standadisera, städa, systematisera, sortera, säkra)

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut