Ledarkunskap Marina

Alla Inga Spara

• Auktoritär stark, diktatorisk maktutövning
• byråkratisk att strikt hålla på formerna och reglerna
• byråkratiska skolan en organisationskola det vill säga en samling sammanhängande ideer om hur man styr och leder en organisation
• decentralisering att fördela makt och ansvar på flera personer inom en organisation
• Hierarki ledare och ledda i flera nivåer, över och underordnade, rangordning
• humanistisk människosyn betonar människans samspel med det sociala systemet, iden om människan som en social, tänkande och kännande varelse med utvecklingspotential
• hybridorganisationer förenar tydligt inslag från både den byråkratiska och organiska skolan i samma organisation
• incitament något som stimulerar, eggar
• informell ledig, ej formell
• mekanisk människosyn människan som en kugge i maskineriet, iden om att människan ska anpassas till maskinen och att hon enbart motiveras av pengar
• miljö den omgivning i form av marknad, bransch, företaget arbetar på och i
• organisationsskola läran om hur man organiserar, idèströmning
• organisk levande, naturlig
• prestationslön lön baserad på hur du presterar
• statistik stillastående
• befattningsbeskrivning visar befattnings uppgifter, ställning, ansvar och befogenheter
• byråkrati den folkliga definitionen det vill säga ovanligt mycket improduktivt pappersarbete
• centralisering koncentration av ansvar, beslut och kunskap till toppen av företaget
• decentralisering spridning av ansvar, beslut, kunskap neråt i företaget
• delegera överlåta befogenheter neråt i organisationen
• entreprenad utförande av större arbete mot betalning
• industrialisera övergå från hantverk till industritillverkning
• informell ledare någon som uppfattas som ledare utan att formellt vara utsedd till det
• inre effekt förmågan att producera effektivt och billigt, att göra det inre sakerna rätt
• komplex sammansatt, flerdelad
• operativ dagligt, konkret
• organisation en större grupp människor som under längre tid arbetar mot gemensamma mål. Även: den ordning, struktur man valt att arbeta efter
• organisationsschema en grafisk ritning över hur man formellt organiserat sig
• organisera hur man skapar ordning, struktur
• produktivitet effektivitet i produktionen, hur mycket man får ut av insatta resurser
• rationalitetsfälla att vara alltför rationell kan i vissa sammanhang ge effekt tvärt emot det avsedda och rimliga. Man rationaliserar (effektiviserar) för mycket, så att man blir improduktiv
• samordning koordination
• stordriftsfördelar fördelar som uppnås genom att man är stor och ex kan göra stora inköp = lägre pris . kallas ofta skalfördelar
• stab personal som stöder ledningen med expertkompetens, egentligen biträden till militär chef
• struktur det mönster som utvecklas när man skapar ordning mellan lösa delar, det inbördes förhållandet mellan delarna i helhet
• yttre effektivitet förmågan att ge kunden det hon vill ha - att göra rätt saker i förhållande till intressen
• ad hoc tillfällig, för-detta-ändamål-lösning
• affärskoncept modell efter vilken en ett företag organiseras och drivs
• affärsmodell beskrivning av hur ett företag är tänkt att fungera vad gäller produktion, intäkter, leveranser
• allians avtal om samarbete
• al- qaida islamistisk nätverksorganisation med en svåröverskådlig organisationsstruktur med många förgreningar
• Franchising en form av företagande där ägaren arrenderar rätten att använda ett namn, sortiment, kunnande, marknadsföring m.m
• group think kan uppstå när en alltför homogen grupp ska samarbeta
• gränssnitt ställe där kontakt uppstår mellan datoranvändare, själva datorprogrammet och datorn
• heterogen olikartad, blandad, brokig
• homogen enhetlig, exempelvis en grupp där alla beter sig likadant och har liknande önskemål
• hybridorganisation blandorganisation
• idealtyp förebild
• innovation nya produkter och tjänster även nya processer och rutiner det vill säga nya sätt att göra saker
• interaktion ömsesidig påverkan, samspel
• interaktionskostnaden kostnaden för samverkan
• kreativitet skapande förmåga
• kärnkompetens organisationens unika kunnande i något avseende, det som ger organisationen konkurrenskraft
• lateral kommunikation kommunikation på flera olika nivåer och i olika riktningar både vertikalt och horisontellt
• Management verksamhetsstyrning, organisationsledning
• metaforer liknelser, bildligt uttryck
• open innovation att medvetet låta influencer flöda in och ut ur en organisation för att skapa en kreativ miljö
• organisationsform den form man väljer att forma en organisation efter, den ordning och struktur man skapar
• Outsourcing att ett företag låter ett annat företag mot betalning sköta en eller flera funktioner eller processer
• rollmodell stå som förebild, stilbildande
• skunk works radikala organisationer, tillfälliga organisationer som ska lösa en uppgift
• smådriftsfördelar ofta syftar man på flexibilitet, engagemang och avsaknad av tung “administration”
• struktur den ordning, den design man använder för att organisera sig
• temporär för stunden, tillfällig, t.ex nätverk, funktionsorganisation och divisionsorganisation
• excellens skicklighet
• ideologi en samling sammanhängande ideer och ideal som präglar handlande och beslut.
• incitamentsystem system för att ge någon incitament, motivera någon, att utföra ett önskat beetende
• kitt fogmassa, något som sammanfogar delar
• kåranda en uppsättning värderingar, regler och uppförandekoder kollegor emellan, vanliga inom poliskåren, läkarkåren m.m
• kultur gemensamma värderingar och attityder i en organisation. “hur vi tänker och gör saker”
• misslyckandetolerans att man accepterar att resultatet ibland inte blir det man trodde. ofta ses misslyckanden då som nödvändiga experiment som man kan lära sig av
• subkultur undergrupp, en grupp som ingår i en större grupp men som skiljer ut sig på något sätt
• social maskning en tendens att i grupp anstränga sig mindre än när man arbetar individuellt
• sanningens ögonblick ett begrepp från marknadsföringsteorin som står för det helt avgörande mötet mellan kund och personal i ett tjänsteföretag
• tolkningsföreträde en person/ grupp har förtur på tolkningen av exempelvis ett avtal
• värdegemenskap gemensamma attityder och värderingar
• uppförandekod “ Code of Conduct” en samling regler och normer som visar hur anställda förväntas bete sig i olika situationer. Det kan handla om organisationens resurser, om resor, integritetsfrågor, miljö m.m
• entrepenörsstadiet starten på något nytt, organisationsschema, effektivitetskris
• expansionsstadiet försäljningen ökar och ökar, små problem börjar dyka upp, planeringspositioner införs, kostnadskris, ledningskris
• blomstringsstadiet intäkter och kostnader ökar, konkurrerar ut andra, ändring i produktion och administration, effektivare produktionsflöde, standardisering, byråkratikris
• mognadsstadiet nya moln på himlen, orosmoln dyker upp, klagomål från kunder, nya ideer, köper upp andra företag som kan anses som konkurrenter, ökad personalomsättning och vikande lönsamhet, marknaden förändras, ratinalitetsfälla, gör saker rätt ( inre effektivitet) men gör inte rätt saker (yttre effektivitet), förnyelsekris
• Byråkratiska skolan mekanisk människosyn, rutinuppgifter, moment specialist, pyramidformad hierarki, effektivisering, lön efter prestation (oftast), fasta regler
• organiska modellen humanistisk människosyn, varierad arbetsdelning, decentralisering, styrning genom mål och målsättningar

Alla Inga Spara