KMO begrepp

Alla Inga Spara

• Adaptive capacity Fångar upp ny information, gör kontinuerliga förändringar efter marknaden i en volatil värld.
• Adapatation Anpassning till nuläget, optimerar resurserna, en förutsägbar bild av framtiden.
• Tajt koppling Innebär att man tar en aktivitet i taget. En process i taget, den första måste klaras innan nästa. Eget ansvar oftast tidspress. Information sprids snabbt.
• Lös koppling Man är mindre beroende av varandra. Samma mål för alla. Processerna är oberoende av varandra. Information sprids långsamt.
• Slack Anpassning genom reservation av resurser för att anpassa sig till okända miljöförhållanden. Kopplas ihop med adaptive capacity.
• The rythm of change - The change triangle Dynamiska/dramatiska förändringar. Systematiska och organiska förändringar.
• Digitalisering Mer sker digitalt. tex. kry
• Nikefication Organisationen styrs av kontrakt, Köper produktion, logistik, lager, design.
• Gigekonomi Typ av ekonomi som bygger på tillfälliga uppdrag eller kortare anställningar
• High road Markandsorienterat, långsiktigt fokus, fokus på kompetensutveckling. Öka konkurrenskraft
• Low road Produktorienterad, fokus på kort sikt, kostnadseffektivt. Användning av outsourcing.
• Organic change Rörliga processer och förändringar som drivs på av operativa kärnan. Kompetensutveckling
• Mutual adjustment Ömsesidig anpassning handlar om att arbetarna koordinerar arbetet själva genom en informell kommunikation.
• Culture management Företagskultur handlar om att ha samma värderingar mål osv
• Prekariat Att kortidsanställda inte har något arbetskydd.
• Eggelsesystemet Handlar om att belöna och motivera arbetarna efter prestation. Det kan va OB, bonusar, provision.
• The plural sector Tredje sektorn som är icke vinstdrivande organisationer. Fokus på det gemensamma samhället
• Standardisering av outputs Arbetarna har fria händer och vet vad målet är och vad som ska göras.
• Numerisk flexibilitet Det är anpassning av arbetsinsatserna efter produktionsförändringarna.
• Reactor En plötslig händelse där något oväntat händer. Kan hända om man feltolkat situationen.
• Analyzer Kombination av Prospector och Defender
• Defender Anpassar sig efter inför framtidens förändringar genom insamling av information. Optimering av resurser. Verkar i stabila miljöer
• Fordism Standardiserad massproduktion enligt tayloristiska principer på det löpande bandet.
• Ingenjörsproblemet enl Miles & Snow Hur ska det bli mer effektivt?
• Entreprenörsproblemet Vad och Var?
• Interorgansation Det som sker mellan organisationer och dess system
• Intraorganisation Det som sker inom organisationer och deras system
• Effektivitet Måluppfyllelse. En organsationen omvandlar resurser till varor där produktivitet och kvalitet spelar viktig roll
• Ambidexteritet Balansering av två olika egenskaper för att jobba för kortsiktiga och långsiktiga mål.
• Vad består Ambidexteritet av Adaptability och alignment
• Adaptability Förmågan att anpassa sig efter nya förhållanden
• Alignment förmågan att se vilka inriktningar som kan väljas och passar organisationen samt fördelning av resurser på kort sikt
• Strukturell ambidexteritet Handlar om att skapa strukturer för olika aktivitet som effektiviserar företaget. T.ex. en avdelning för alignment där man anpassar sig för nya förhållanden och en för adaptability där man inriktar sig på marknaden och hur man fördelar sina resurser
• Kontextuell ambidexteritet Här väljer arbetaren mellan alignment och adaptabiliity i sitt vardagliga arbete. Organisationen tror mer på kunskap och förtroende för sina arbetare.
• New Public Management Här delar myndigheten ut resultatansvar till enheterna. Man strävar efter konkurrens mellan organisationerna på marknaden. Jobbar mer som privata aktörer.
• Outsourcing Användning av extern levereantör, fabrik i samma eller annat land.
• Funktionell flexibilitet Det handlar om arbetsrotation, arbetsutvidgningar. De anställda kan göra många och varandras sysslor.
• Geografisk flexibilitet Anpassning utifrån det geografiska läget på arbetsplatsen.
• Kontraktsflexiblitet Flexibla anställningar som korttidsanställningar, projekt anställd osv
• Löneflexibilitet Anpassning av löner efter prestationer och konjunkturer
• Numeriskflexibilitet Arbetsinsatsen anpassas efter produktionsförändringarna
• Prismekanism Säljare och köpare koordineras via prismekanismen där aktörer som är köpare/säljare kommer och går
• Marknad En social form av utbyte av rättigheter där man erbjuder olika varor/tjänster som förhandlas och prissätts
• Intern disaggregering Beslutsmakten flyttas nedåt i organisationen men makten finns kvar bland ledningen. T.ex. skapa dotterbolag och vertikal decentralisering.
• Extern disaggregering Ägare säljer delar av verksamheten. Ledningen kan då inte interagera.
• Disaggregation Uppdelning av verksamhet
• Direct supervision Handlar om direkt övervakning på sina arbetstagare. Vara noggrann att inget ska gå fel.
• Standardisering av arbetsprocesser Standardisering av processer arbetsprocesser gör på samma sätt
• Scientific management Vetenskapligt urval, Standardiserade arbetsprocesser, utbilda alla samt arbetsfördelningar och samarbeten.
• Centralicering Enbart ledarna får bestämma
• HRT Relationen mellan ledarna och arbetarna i företag finns tre inriktningar: motivation, antropologi och socioteknik
• The vanishing corporation Företag konkurreras ut eller försvinner på marknaden då nya innovationer kommer fram
• Web Page Enterprise Flera företag bli webbaserade där internet är mötesplatsen.
• Vattenfallsmodellen Den består av ett informationsflöde och processflöde. När en process är klar börjar nästa. Tajt kopplat
• Fontänmodellen Flera antal processer som påbörjas samtidigt. Hög samordning och kommunikation. Tidspress

Alla Inga Spara