Industriell ekonomi - grundkurs

Alla Inga Spara

• Industriell ekonomi värdeskapande processer som produktutveckling, produktion och marknadsföring i industriella och teknikintensiva organisationer
• Industrialiserad Massproduktion, standardisering och repeterbarhet
• Ett företags ekonomiska kretslopp Det ekonomiska system där intäkter genereras genom det värde som skapas, samtidigt som detta värdeskapande innebär att resurser förbrukas
• De tre värdeskapande processerna Produktutveckling, produktion och marknadsföring
• Förädlingsvärde Det värde ett företag tillför i sin verksamhet
• Affärsmodellens tre delar Värdeerbjudande, värdeskapande och värdefångst
• Värdeerbjudande Det värde som kunderna erbjuds genom de olika varor och tjänster som företaget erbjuder
• Producentprodukt (B2B) Skapa värde för en ny värdeskapande process, dvs andra företag
• Konsumentprodukt (B2C) Skapa värde för den enskilde konsumenten på marknaden
• Konkurrensstrategi, produktledarskap Tillhandahåller produkter vars funktion och egenskaper uppfattas som överlägsna konkurrenternas
• Konkurrensstrategi, Operativ överlägsenhet Tillhandahåller billiga produkter på ett effektivt sätt
• Konkurrensstrategi, kundrelationer God kundnärhet och hålla en hög flexibilitet för att vara anpassningsbara.
• Verksamhetsvolymens påverkande på värdeskapandet Förutsättningar för låga kostnader
• Produktvariationens påverkande på värdeskapandet Produktvariation med högre kostnader
• variation i efterfrågans påverkande på värdeskapandet Påverkar värdet då konsumenten inte efterfrågar produkten
• Grad av kundinvolvering Kundens involvering i företagets verksamhet skapar ett värde för kunden
• Varudominerad logik Värdeskapandet sker självständigt och utan inblandning av kunden
• Back-Office dominerande logik Huvuddelen av värdeskapandet sker självständigt, men interaktion med kunden sker i centrala drar i processen.
• Front-Office dominerande logik Huvuddelen av värdeskapandet sker i direkt interaktion med kunden och handlar om kundens upplevelse
• Värdefångst För att ett företag ska överleva långsiktigt måste delar av det värde som det skapar för sin kunder återgå i form av intäkter
• De fem intäktsmodellerna Enhetsförsäljning, kostnadsbaserad prissättning, tilläggsförsäljning, licensiering, franchising
• Affiliated marketing Erbjuder gratis tjänster till konsumenter men tjänar på att sälja annonsplatser på gratis tjänsten
• Värdekedja Beskriver de olika delprocesserna från råmaterial till färdig produkt
• Vertikal integration Ett företag som köper ett annat företag som befinner sig bakom eller framför det egna företaget i kedjan
• Horisontell integration Företaget köper en konkurrent på samma position i värdekedjan
• Outsourcing När ett företag bestämmer sig för att handla in varor och tjänster som man tidigare utfört själv från en underleverantör
• Insourcing Det finns en stark strävan hos företag att förflytta sig framåt i värdekedjan genom att ta sig an delar av vad som traditionellt varit kundernas verksamhet
• Offshoring Att flytta verksamheten till lågkostnadsländer
• Reshoring Att flytta tillbaka verksamheter som man har offshore
• Inre effektivitet Anpassad verksamhet för att klara omvandlingen av olika resurser till färdiga produkter. Produkter/tidsenhet
• Yttre effektivitet Mått på hur väl verksamheten klarar av att uppfylla de krav som omgivningen ställer
• Produktivitet Ett mått på framställt värde per insatsenhet
• Vinst beskrivs av intäkter minus kostnader
• Lönsamhet Måttet på om den ekonomiska vinsten som verksamheten skapar motsvarar marknadens eller ägarens krav på den ekonomiska avkastningen
• Technology push Faktorer som ökar tillgången på tekniska alternativ genom att direkt främja framsteg inom vetenskap och teknik
• Demand pull Faktorer som stimulerar efterfrågan på eller påverkar priserna på specifik teknik
• Innovation En ny eller märkbart förändrad produkt, process eller arbetssätt som kommit i praktisk användning
• Inkrementell innovation Beskrivs även som normaltillståndet. Den normala utvecklingen sker vanligtvis i små steg. Vid ny teknik går utvecklingen långsamt och ofta behöver verksamheten göra stora resursinsatser
• Radikal innovation I vissa fall sker ett radikalt genombrott vilket medför att den tekniska utvecklingen accelererar. Utvecklarna är effektiva och kan rikta sina insatser till de tekniska delområden som ger störst effekt per utvecklad enhet. Denna period minskar värdet på tidigare teknologier
• Produktinnovation Innebär en förbättring av en existerande produkt eller utveckling av en ny produkt
• Processinnovation Processinnovationer uppstår då en produkt kan produceras med mindre resurser eller lägre kostnader
• Dominant design Uppnår “de facto-standard”. En dominant design håller standarden för hur en produkt förväntas se ut
• "tvåhänta" företag Kapabla till att både utveckla sin kärnverksamhet och samtidigt utforska nya tillväxtmöjligheter
• Amaras lag Vi tenderar lätt att överskatta effekterna av en ny teknik på kort sikt, samtidigt som vi har en tendens att underskatta effekterna av en ny teknik på lång sikt
• Marknadsföring Marknadsföring omfattar alla de åtgärder och handlingar som bidrar till att konsumenterna köper företagets varor och tjänster
• Perfekt konkurrens När ingen ensam köpare och säljare inte har möjlighet att påverka varans marknadspris
• Monopol När säljaren är ensam försäljare på marknaden
• Oligopol När marknaden består av enbart ett par få säljare
• Marknadssegmentering Innebär att dela upp marknaden i mindre delar, segment, efter olika variabler
• Varumärken Företagets löfte till kunden, dvs förväntningar på exempelvis funktionalitet, kvalitet pris och service som en symbol
• Marknadsföringsmixen 4P Produkt, pris, plats och påverkan och är en viktig del i en bra marknadsföringsstrategi
• AIDA-modellen Attention, Interest, Desire och Action. Beskriver kundens process från intresse till köp
• Key-account manager En befattning inom ett företag som arbetar med företagets nyckelkunder, det vill säga företagets viktigaste kunder
• Offert En offert, ibland även kallat för anbud, är ett skriftligt förslag som skickas från ett företag till en kund på kundens begäran
• Dröjsmålsränta En ränta som erläggs som ersättning för att en betalning har gjorts efter fordrans förfallodag
• Produktion Innebär att man framställer något
• Produktionsstrategiska frågor Pris (förmåga att leverera till låga priser), leveransförmåga (förmåga att leverera snabbt och pålitligt), kvalité (förmåga att tillfredsställa förväntningar), flexibilitet (förmåga att kunna anpassa sig)
• Kvalificerare Faktorer som möjliggör för företaget att vara med i konkurrensen
• Ordervinnare Faktorer i värdeerbjudandet som avgör kundernas val
• Kompromissen mellan produktionsvolym och produktvariation Högt kundvärde eller låga priser
• Projekt Produktion av unika varor i grupp
• Enstycksproduktion Produkten är anpassad efter varje kund
• Serieproduktion Man producerar en viss produkt under en viss period
• Masssproduktion Stora volymer av en produkt
• Kontinuerlig produktion Kontinuerligt flöde av en produkt
• Divergerande produktionsflöde, exempel Mindre insatsvaror och mycket output, stålverk
• Timglasformad produktion, exempel Mycket input och litet output som har många funktioner, lego
• T-formad produktion, exempel Masstillverkning men anpassas i siste sekund, läskburkar
• Produktionens midja Den del i flödet där minst antal produkter ingår
• Kundorderpunkten Position i värdekedjan där en beställning kopplas till en viss produkt och kan anpassas
• Produktionssystemets kapacitet Flaskhalsen, den lägsta kapaciteten bestämmer
• Konvergerande produktion, exempel Stor mängd input till en mindre mängd output, motorer
• Logistik Planera och styra materialtransporterna i produktionsprocesserna
• Kapitalbindning Kapitalbildning innebär att ett bolags kapital binds i t.ex. varulager, kundfordringar, maskiner, fordon, eller liknande, och därför inte kan disponeras för andra ändamål i verksamheten
• Produktionsberedning innebär att man bestämmer hur en komponent till en produkt ska tillverkas
• Arbetsmätning Beräkna tiden för olika manuella arbetsmoment med syfte att ge underlag för planering, kalkylering och lönesättning
• Kvalitetsledning Samlingsbeteckning på de principer, metoder och verktyg som används för att nå en god kvalitet på produkter.
• Produktutveckling Alla aktiviteter som bidrar till att förbättra företagets värdeerbjudande
• Offensiv innovationsstrategi Vara först på marknaden med teknologin
• Defensiv innovationsstrategi Vara näst först på marknaden med ny teknologi och producera bättre varor än konkurrenten
• Imitativ innovationsstrategi Medvetet ligga efter den offensiva med ha låga priser
• Konservativ innovationsstrategi Utveckla det som du redan har
• Företagets kärnkompetenser De unika kompetenser i värdeskapandet som gör att produkten får ett stort kundvärde
• Teknisk plattform Samma grunddelar används i flera produkter
• Modulariserad produkt Specificerade delar byggs ihop sedan tidigare och mellan dessa kan man ändra och byta modeller
• Projektportfölj Samling av de projekt som görs
• Sekventiell produktutveckling Alla stadier i föregående process ska vara klara innan nästa påbörjas
• Parallell produktutveckling De olika stegen är igång i produktionen och de olika grupperna levererar information mellan varandra
• Agil produktutveckling Man bygger en liten modell och fortsätter utveckla den tills man känner sig färdig
• Stage-gate modellen Modellen består av olika steg och gater, där varje steg återspeglar en grupp av aktiviteter och där en gate måste passeras för att komma till nästa steg i projektet (se figur 3). Vid varje gate utvärderar och beslutar de inblandade i projektet om allt är genomfört enligt plan och om projektet ska fortskrida
• Feleffektsanalys Verktyg för att identifiera tänkbara fel under utvecklingsarbetet
• Varför är löpande analyser viktigt i ett företag? Ska vi satsa på att utveckla nya produkter eller inte? Tjänar vi pengar på en viss tjänst eller inte?
• Intäkt En intäkt är värdet av en levererad prestation under en viss tid
• Inkomst En inkomst uppstår i samband med att företaget skickar fakturan
• Kostnad En kostnad är värdet av en förbrukad resurs under en viss tid
• Utgift En utgift uppstår i samband med att företaget erhåller en faktura
• Utbetalning En utbetalning uppstår i samband med att företaget gör en betalning
• Inbetalning En inbetalning uppstår i samband med att företaget gör får en betalning
• Fast kostnad Kostnader oberoende av verksamhetsvolymen
• Rörlig kostnad Kostnader som ökar med verksamhetsvolymen
• Halvfasta kostnader När det krävs mer material eller anläggningar vid en viss volym är kostnaden ...
• Resultatdiagram Illustrerar betydelsen av att de totala intäkterna ökar och minskar med volymen
• Kritiska punkten i ett resultatdiagram Punkten där de totala intäkterna precis räcker för att täcka de totala kostnaderna
• Säkerhetsmarginalen i ett resultatdiagram skillnaden mellan verklig volym och nollpunktsvolym. En säkerhetsmarginal anger hur mycket försäljningen kan minska innan vi är tillbaka på "break-even"
• Direkt kostnad Lätta och direkt hänföra till olika produkter
• Indirekta kostnader Svåra att hänföra till en viss produkt. Indirekt hänförs till kostnadsbärare genom påläggsatser
• Särkostnad Kostnader som påverkas av en given handling
• Samkostnad Kostnader som inte påverkas av den handling
• Särintäkt intäkter som påverkas av en given handling. Vid produktkalkylering motsvaras ofta särintäkter av försäljningspriset
• Kostnadsställe En avdelning eller en funktion inom företaget där kostnaderna uppstår
• Kostnadsbärare Direkta kostnader från kostnadsslag och indirekta kostnader från kostnadställen. En kostnadsbärare kan vara en produkt, en order, en kund eller ett annat kalkylobjekt
• Bidragskalkylering Särkostnaderna hänförs till kostnadsbärare. Därefter beräknas det täckningsbidraget (särintäkter-särkostnader för en produkt) som kostnadsbäraren lämnar. Dålig då enbart särkostnaderna och ej de totala används
• Stegkalkylering eräkningar i olika steg skapar en mer fullständig kostnadsfördelning än med beräkningen av täckningsbidrag för enstaka produkter. I stegkalkyler används samma ansats som i bidragsmetoden, men man beräknar överskott stegvis på olika nivåer
• Självkostnadskalkylering Grunden för självkostnadskalkylen är att skilja på direkta och indirekta kostnader. De direkta kostnaderna utgör inga problem, men de indirekta kostnaderna måste fördelas på olika kostnadsbärare
• Självkostnad Summan av samtliga kostnader för produkten tills den är levererad och betald
• Påläggskalkylering Ett sätt att systematiskt fördela indirekta kostnader på kostnadsbärare
• Materialomkostnader (MO) Indirekta kostnader förknippade med att hantera material
• Tillverkningsomkostnader (TO) Indirekta kostnader förknippade med tillverkningen
• Affärsomkostnader - (AffO) Indirekta kostnader för företagsledning och ekonomiavdelning
• Aktivitetsbaserad kalkylering Utgår ifrån att aktiviteterna utförs i företaget och att det är dessa aktiviteter som ger upphov till kostnaderna
• Förkalkyler och efterkalkyler Beräkna sina kostnader i förväg och kontrollera träffsäkerheten i efterhand
• Investering Kapitalsatsning som ger betalningskonsekvenser under en längre tid
• Ekonomisk livslängd Tiden fram till att investeringen har nått sin maximala lönsamhet
• Teknisk livslängd Den tid objektet faktiskt kan användas med hänsyn till fysiska och tekniska begränsningar
• Investeringskalkyl Att göra ett underlag för att bedöma lönsamheten i en satsning eller ett större projekt
• Kalkylränta Avkastningskravet som ställs på en investering och används i investeringskalkylen till att beräkna om betalningar i tiden
• Tidspreferens Framtida betalning anses vara mindre värd än samma betalning idag
• Nuvärdesmetoden Nuvärdemetoden räknar, m.h.a kalkylräntan, investeringsalternativens samtliga betalningar om till en och samma tidpunkt, till början av det år då grundinvesteringen görs
• Annuitetsmetoden Investeringsalternativets samtliga betalningar, både grundinvesteringen och de framtida betalningarna, räknas om till årligen lika stora belopp
• Internräntemetoden Räknar man ut internräntan, dvs avkastningen som investeringen ger och jämför denna med kalkylräntan.
• Återbetalningsmetoden Metoden går ut på att beräkna den tid det tar innan det satsade kapitalet, grundinvesteringen, har betalats tillbaka
• Inriktningsinvesteringar Satsa på en ny inriktning eller produkt
• Anpassningsinvesteringar Satsa på utvecklingen eller ny teknik
• Rationaliseringsinvesteringar Satsa operativ och förbättrar förutsättningarna för löpande verksamhet
• Vad påverkar kalkylräntans storlek? Bankräntor och obligationer, Hur riskfylld en investering är, inflationen.
• Omständigheter med investeringar Svårt att bestämma betalningar i förväg, Låsningar, ekonomisk livslängd, ej hänsyn till personal och miljö
• Bokföring Att löpande bokföra alla affärshändelser så att de kan presenteras i registreringsordning och i systematisk ordning
• Verifikation Faktura eller kvitto
• T-konto Ett konto i företagets huvudbok
• Debetsidan T-konto Den aktiva sidan och visar vart pengarna har tagit vägen
• Kreditsidan Passivsidan och visar varifrån pengarna har kommit
• Dubbel bokföring Summan av de belopp som förs på debetsidorna av kontona ska vara lika med summan av de beloppen som förs till kreditsidorna för varje affärshändelse
• En rättelse inom bokföringen En ny verifikation skapas på vilken det redogörs för vilken verifikation som rättas, varför och hur den rätta konteringen ska vara samt vem som gjort den
• Huvudboken bokföring Bokföringen i vilken affärshändelserna sorteras efter kontoordning
• Dagboken bokföring Affärshändelserna sorteras i kronologisk ordning
• Moms Mervärdesskatt, dvs skatt som tas ut på det mervärde som en vara ger
• Årsredovisning En årsredovisning ska bestå av en balansräkning, en resultaträkning, noter och en förvaltningsberättelse
• Revisionsberättelse Revisionsberättelse är sammanfattningen och huvudprodukten av revisorernas granskning av bokslutet
• Civillagstiftningen Skyddar konsumenten från att tro för bra om företaget
• Skattelagstiftningen Skyddar från att tro för dåligt, dvs med skatt
• Fritt eget kapital Består av balanserat resultat (och förluster) och årets resultat
• Bundet kapital Sådant som inte kan delas ut till ägarna utan måste användas inom rörelsen. Det består av aktiekapital och reservfond
• EBITDA Ett mått på ett företags rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar
• EBIT Resultatet före räntor och skatter
• Nettoomsättningen Summan som kommer den som bedriver näringsverksamhet tillgodo efter att varan är levererad eller tjänsten utförd
• Avskrivningar Sker under tillgångens ekonomiska livslängd med årliga belopp som motsvarar den ungefärliga värdeminskningen
• Finansiella intäkter och kostnader ränteintäkter och utdelningar samt räntekostnader på lånat kapital
• Förvaltningsberättelse Skall ge en översikt av verksamhet, ställning och resultat
• Kassaflödesanalys Ett företags inbetalningar och utbetalningar under en tidsperiod, gemensamt kallade betalningsströmmar
• Inkurans En värdeminskning av en vara beroende på att den är skadad, tekniskt föråldrad
• Inventering Räkna lager för att se om det överensstämmer med beräkningar
• Överavskrivningar Skattemässiga avskrivningar som överstiger de planenliga avskrivningarna
• Periodiseringsfond Innebär att du kan skjuta upp en del av beskattningen av inkomsten i näringsverksamheten till ett senare år. Du kan alltså få en viss skattekredit
• Räntabilitet Ett sätt att se företagets kapacitet att ge avkastning på dess kapital
• Vinstmarginal Anger företagets vinst i förhållande till omsättning
• Kassalikviditet Visar ett företags betalningsförmåga på kort sikt. Kassalikviditeten är de likvida medlen som andel av de kortfristiga skulderna
• Soliditet Hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital
• Koncern Innehåller moderbolag och dotterbolag
• Kapitalrationalisering Att förbättra ett företags räntabilitet genom en förbättrad kapitalomsättning, främst genom att frigöra olika slag av bundet kapital i omsättningstillgångar, exempelvis lager och kundfordringar
• Rörelsekapital Den kapitalbindning som inte kan finansieras med kortfristiga skulder
• Kapitalomsättningshastighet Hur fort kapitalet omsätts
• Lageromsättningshastighet Hur fort ett lager färdigvaror omsätts
• Riskkapital En insats som en finansiär gör i ditt företag för att i framtiden kunna få avkastning på insatsen
• Eget kapital Ägarens del i företagets kapital. Aktiekapital, balanserat resultat och obeskattade reserver
• Aktiekapital Ska tillhöra de som köpt in sig i företaget, lika stora delar
• Räntebärande skulder Lån där kapital sätts i form av en ränta, exempelvis checkkredit
• Rörelseskulder Framförallt skulder till leverantörer
• Likvida medel Utgörs av direkta tillgängliga pengar
• Organiskt tillväxt Finansiering av egen verksamhet
• Aktieemissioner Om verksamheten ej kan fixa eget kapital kan man vända sig till andra företag
• Nyemission Företaget gör ett nytt antal aktier som kan köpas
• Riktad emission Aktieutdelning till allmänheten eller en viss grupp
• Apportemission Aktier ger egendom istället för pengar
• Finansiell risk Hur finansiella förändringar påverkar företagets verksamhet
• Hävstångsrisk Påverkan på en ägares avkastning från rörelsens avkastning, räntenivåer och skuldsättningsgraden
• Likviditetsrisk Risken att en finansiell aktör drabbas av en förlust på grund av att det inte finns tillräcklig likviditet på marknaden
• Ekonomistyrning En rad formella system för att försöka styra verksamheten effektivt och i rätt riktning.
• Formella styrmedel Budgetar, fastställda metoder för att göra produktkalkyler och investeringskalkyler, principer för att mäta och fördela kostnader, intäkter och prestationer
• Informella styrmedel informella arbetssätt eller en företagskultur som har etablerats över en lång tid och som påverkar medarbetarnas beteende i en viss riktning
• Kostnadsenheter En enhet som ansvarar för sina kostnader, men som inte har några egentliga intäkter
• Intäktsenhet Försäljningen av företagets produkter samt de resurser som krävs för att driva försäljningen
• Resultatenhet Både kostnadsansvar och intäktsansvar. Differansen är viktig
• Lönsamhetsenhet ska upprätthålla en viss lönsamhet
• Internredovisning Behandlar främst interna händelser, det vill säga transaktioner inne i företaget. Intern redovisning riktar sig främst till personer inom företaget
• Affärssystem IT-system för att ta hand om ett företags informationshantering och tillgodose ett företags behov av styrning och administration
• Problem med internredovisning Verkliga prestationer och resursförbrukningen kan enbart mätas när transaktionerna sker över företagsgränsen, dvs när företaget betalar ut pengar för de resurser som förbrukas eller erhåller betalningar för sina prestationer
• Balanserade styrkortet En metod som utvecklats för att kompensera att traditionell styrning och prestationsmätning lägger alltför stor vikt vid finansiella förhållanden
• Budget en prognos för framtida perioder som även ska beskriva en ekonomisk plan för framtiden. Den ska på så sätt styra företagets medarbetare i rätt riktning
• Resultatbudget En prognos över företagets framtida ekonomiska resultat och innehåller därför information om förväntade intäkter och kostnader
• Likviditetsbudget en budget som syftar till att bedöma företagets in och utbetalningar och på så sätt planera företagets finansieringsbehov
• Affärsstrategi Definierar hur företaget ska bli lönsamt, vilken riktning man ska ha på verksamheten, tänkbara marknader nu och i framtiden, hur man kan skapa konkurrensfördelar och hävda sig gentemot sina konkurrenter
• Affärsidé De centrala tankar och idéer utifrån vilka ett företag verkar, leder till vinst
• Yttre effektivitet handlar om att producera sådant som fyller mottagarnas behov
• Inre effektivitet förhållandet mellan tillförda resurser och det som produceras
• Ansoff-matrisen produkt- och marknadsexpansionsmodellen. Den är i grund och botten ett verktyg för att identifiera strategier för möjlig tillväxt
• Corporate Social Responsibility (CSR) idén att företag ska ta ansvar för hur de påverkar samhället, ur såväl ett ekonomiskt, miljömässigt som socialt perspektiv
• Fackförening En arbetstagarorganisation som sluter samman arbetstagare från en viss arbetsplats för att företräda deras intressen gentemot arbetsgivare. Detta kan bland annat innebära förhandling om löner, regler på arbetet, klagomålsprocedurer
• Kollektivavtal Avtal mellan arbetstagarorganisation och arbetsgivarorganisation eller enskild arbetsgivare som reglerar löner och övriga anställningsvillkor för arbetstagare
• De viktigaste lagarna inom personal Lagen om anställningsskydd, arbetsmiljölagen, semesterlagen, medbestämmandelagen och diskrimineringslagen
• Homosocialitet Är att endast personer av ett kön deltar i
• Kvantitativ jämställdhet Lika många kvinnor som män
• Kvalitativ jämställdhet Lika normer och regler
• Avgångsvederlag en ersättning till en arbetstagare vid uppsägning
• Alienation Utanförskap
• Hawthorne-effekten Anställda tenderar att bete sig som de blir behandlade av sin arbetsgivare och informella/formella relationer har lika stor betydelse
• Maslows behovpyramid starka behov längst ner som måste fixas innan nästa
• Hygienfaktorer Yttre faktorer som lön, förmåner
• Motivationsfaktorer Inre faktorer som intresse
• FIRO-modellen Tillhörafasen, rollsökningsfasen, samhörighetsfasen
• HRM ett företags personalavdelning som ser till att det finns basprocesser relaterade till resursen personal i en organisation
• Aktiebolag Ett företag där man kan köpa andelar
• Handelsbolag Enskilda ägare som styr
• Kommanditbolag en form av handelsbolag och har därför alltid två eller flera delägare
• Föreningar En förening kan vara en juridisk person om den har styrelse, stadgar och medlemmar
• Konsortium Bildad sammanslutning av och mellan personer eller företag, för att göra en gemensam affär
• Organisation Mer än en medarbetare
• Organisationsstruktur Alla de formella medel som en organisation använder för att dela upp och koordinera eller samordna arbetet i syfte att skapa ett stabilt beteendemönster
• Horisontell specialisering Att gruppera arbetsuppgifterna på olika avdelningar, grupper, sektioner m.m.
• Vertikal specialisering Hur platt eller spetsig en hierarki är
• Samordning Att få de specialiserade enheterna att tillsammans arbeta för att nå det gemensamma målet
• Vertikala förbindelser: överordnad-underställda Kommunikationen mellan högre led och lägre led
• Linjeorganisation Enhetsledarskap, ser ut som ett släktträd. Tanken är att bara ha en ledare över sig hela tiden
• Funktionell arbetsledning dela upp även chefsarbetet
• Horisontella förbindelser: systerenhet - systerenhet Kommunikation grupper emellan, projekt m.m
• Stående komitteér En gruppmedlem som möter andra gruppmedlemmar i syfte att diskutera frågor
• Organisationsschema Visar hur företaget är uppdelat, den formella organisationsstrukturen
• Projekt Satsning, utarbete, uppdrag under tid

Alla Inga Spara