Hållbart lederskap

Alla Inga Spara

• Strukturens dualitet Konceptet att struktur och handling är ömsesidigt konstituerande; strukturer möjliggör handlingar och skapas samtidigt genom dem.
• Institutionell logik De övergripande principer och värderingar som styr beteenden och beslutsfattande inom en organisation eller ett fält.
• Institutionellt arbete Handlingar och strategier som syftar till att skapa, upprätthålla eller förändra institutionella strukturer och logiker.
• Sensemaking, meningsskapande Processen genom vilken individer tolkar och ger mening åt händelser och situationer i sin omgivning.
• Cosmology episode En händelse där ens etablerade förståelse av världen kollapsar, vilket leder till förvirring och meningsförlust.
• Bricolage Förmågan att improvisera och använda tillgängliga resurser på kreativa sätt för att lösa problem.
• Processontologi Synsättet att verkligheten består av ständigt föränderliga processer snarare än statiska objekt.
• Social konstruktionism Teorin att verklighet och kunskap konstrueras genom sociala interaktioner och inte är objektivt givna.
• Praktikteori Fokus på hur sociala praktiker (återkommande handlingar) formar och formas av individer och samhällen.
• Co-orientation Den gemensamma förståelse eller riktning som uppstår när individer samordnar sina perspektiv och handlingar.
• Action spacing Skapandet av utrymme för handling genom att definiera möjligheter och begränsningar inom en social kontext.
• Ledarskap som social process Synen att ledarskap uppstår genom interaktioner mellan människor snarare än från en enskild ledare.
• Resiliens, organisatorisk resiliens Förmågan hos en organisation att anpassa sig och återhämta sig från förändringar eller kriser.
• Virtuella rollsystem Möjligheten att inom en organisation anta olika roller beroende på situationen, vilket ökar flexibilitet.
• Respektfull interaktion Kommunikation som bygger på ömsesidig respekt, vilket främjar samarbete och positivt arbetsklimat.
• Visdomsattityd Ett förhållningssätt som kombinerar erfarenhet, ödmjukhet och reflektion i beslutsfattande.
• Organisatoriskt fält Den bredare miljön av organisationer och institutioner som påverkar och påverkas av en enskild organisation.
• Sociomateriell praktik Hur sociala och materiella aspekter (som teknik) är integrerade i organisatoriska praktiker.
• Tidsbunden praktik Praktiker som är kopplade till och påverkas av tid, såsom scheman och rytmer i arbetslivet.
• Legitimerande strukturer Normer och värderingar som rättfärdigar och stödjer existerande organisatoriska arrangemang och handlingar.
• Transmutation av struktur Processen där strukturer förändras genom sociala handlingar och interaktioner.
• Reproduktion av sociala system Hur sociala system upprätthålls genom återkommande praktiker och interaktioner.
• Regler och resurser Grundläggande komponenter i strukturer som påverkar och möjliggör sociala handlingar.
• Hierarkiskt-motsägelsefullt organisationsklimat En organisationsmiljö där hierarkiska strukturer leder till konflikter och motsägelser.
• Organisatorisk insikt Förmågan att förstå och navigera inom komplexa organisatoriska sammanhang och kulturer.
• Lokala organisationspolitiska betydelser Specifika betydelser och implikationer av begrepp som "hållbarhet" inom en organisation.
• Underförstådda förväntningar Outtalade normer och antaganden som påverkar beteenden inom en grupp.
• Socialt accepterat avvikande När en grupp tolererar vissa former av frånvaro eller avvikande beteenden under vissa villkor.
• Prejudikat i gruppdynamik Tidigare beslut eller händelser som sätter en standard för framtida beteenden inom gruppen.
• Formell effektivitet Fokus på att uppnå mål på det mest effektiva sättet enligt formella strukturer och procedurer.
• Bildningssträvan Drivkraften att söka kunskap för personlig utveckling och förståelse snarare än enbart för externa belöningar.
• Organisatoriskt fält: Sveriges studentvärld Nätverket av aktörer och institutioner som påverkar studentlivet i Sverige.
• Ledarskapets dubbla natur Att leda både genom att skapa riktning inom existerande logiker och genom att påverka och förändra dessa logiker.
• Meningsskapande åtgärder Handlingar som syftar till att återställa eller skapa mening i situationer av osäkerhet eller kris.
• Invers mellan mening och struktur Konceptet att mening och struktur kan kompensera för varandra när den ena kollapsar.
• Erfarenhet och praktiskt kunnande Den tysta kunskap och expertis som utvecklas genom praktik och erfarenhet.
• Social konstruktion (epistemologi) Studiet av hur kunskap och verklighet formas genom sociala processer och interaktioner.
• Processontologi Filosofin att verkligheten är i ständig förändring och består av processer snarare än statiska objekt.
• Sociomateriell praktik Interaktionen mellan sociala och materiella element i organisatoriska praktiker.
• Tidsfilosofier i gruppdynamik Olika individers uppfattningar och attityder till tid och hur dessa påverkar gruppens funktion.
• Ledarskap som co-orientation Ledarskap som processen att gemensamt skapa riktning och förståelse inom en grupp.
• Action spacing i ledarskap Att skapa möjligheter för handling genom att definiera och strukturera utrymme för dessa inom en grupp.
• Operativ kontra extern bild Skillnaden mellan hur en organisation fungerar internt och hur den framställs externt.
• Balansakt mellan logiker Utmaningen att navigera mellan och hantera flera konkurrerande institutionella logiker inom en organisation.
• Formell efterlevnad Att följa regler och lagar exakt som de är skrivna, utan att nödvändigtvis beakta andan bakom dem.
• Organisationspolitiska agendor Individers eller gruppers strategier och mål inom en organisation som påverkar beslutsfattande och riktning.
• Representationsroll i grupper När en individ agerar för att representera och föra fram en grupps åsikter eller arbete.
• Spontana förslag som riktningsindikatorer Hur initiala, kanske ogenomtänkta idéer kan ge insikt i gruppens tänkesätt och möjliga riktningar.
• Sammanvägning av individuella preferenser Processen att integrera olika medlemmars behov och önskemål för att nå ett gemensamt beslut eller praktik.
• Ledarskap som action spacing Ledarskapets roll i att skapa utrymme för handling och framsteg inom en grupp.
• Ledarskap som meningsskapande Hur ledare hjälper till att skapa och förmedla mening och förståelse i organisatoriska sammanhang.
• Praktik som sammanhangsberoende Idén att praktiker är influerade av och influerar det specifika sammanhang de förekommer i.

Alla Inga Spara