Etik 2.0

Alla Inga Spara

• Difference Principle De mest utsatta ska inte lida mer på grund av andras agerande
• Code of Conduct, CoC Anger vad medarbetare ska göra genom regler och riktlinjer
• Code of Ethics, CoE Anger vad medarbetare bör göra baserat på etiska värderingar
• Artefakter och beteende Synliga element som klädkoder, arbetsmiljö och ritualer
• Värderingar och normer Uttalade värderingar som styr beslutsfattande
• Grundläggande antaganden Omedvetna uppfattningar som formar organisationens kultur
• Se-Fråga-Förstå-metoden Metod för att förstå organisationskultur genom observation, frågor och analys
• Maktdistans Graden av acceptans för ojämn maktfördelning i samhället
• Osäkerhetsundvikande Graden av tolerans för osäkerhet och tvetydighet
• Individualism vs. kollektivism Fokus på individens behov kontra gruppens behov
• Maskulinitet vs. femininitet Värdering av konkurrens och prestation kontra omsorg och samarbete
• Tidsperspektiv Långsiktigt fokus kontra kortsiktigt fokus
• Njutning vs. återhållsamhet Graden av tillåten behovstillfredsställelse i samhället
• Personlig dissonans Konflikt mellan individens värderingar och organisationens kultur
• Personlig kongruens Harmoni mellan individens värderingar och organisationens kultur
• Transformativt ledarskap Ledarskap som inspirerar och motiverar teamet att överträffa förväntningar
• Strategiskt ledarskap Ledarskap med fokus på långsiktiga mål och strategier
• Altruistiskt ledarskap Ledarskap som betonar omsorg och välbefinnande för andra
• Värdeorienterat ledarskap Ledarskap baserat på tydliga etiska värderingar
• "The 4 I's" Idealiserad påverkan, inspirerande motivation, intellektuell stimulans, individuell hänsyn
• Social bricoleur Entreprenör som löser lokala sociala behov med begränsade resurser
• Social constructionist Entreprenör som fyller marknadsluckor för underbetjänade kunder
• Social engineer Entreprenör som adresserar systematiska problem med djupgående förändringar
• Hållbar utveckling Möta dagens behov utan att äventyra framtida generationers möjligheter
• Triple Bottom Line, TBL Mäta prestation inom människor, planet och vinst
• Corporate Social Responsibility, CSR Företagets ansvar att ta en positiv social roll
• Offensiv CSR Företaget ser CSR som en strategisk möjlighet
• Defensiv CSR Företaget vidtar minimala åtgärder för att skydda sitt rykte
• Cause Related Marketing, CRM Marknadsföring kopplad till stöd för en god sak
• Greenwashing Vilseledande framställning av företag som miljövänliga
• Social washing Dölja negativa sociala effekter genom falska påståenden om socialt ansvar
• Pinkwashing Utnyttja stöd för LGBTQ+-frågor utan genuint engagemang
• Etisk redovisning Redovisning som följer principer och ger objektiv information
• Integritet Att agera med ärlighet och moralisk rättskaffenhet
• Transparens Öppenhet i kommunikation och rapportering till intressenter
• Ansvarstagande Att ta ansvar för handlingar och deras konsekvenser
• Visselblåsning Rapportering av oegentligheter inom organisationen
• Business Ethics Gap Skillnaden mellan företagets och omvärldens uppfattning om dess etik
• Positionell makt Makt baserad på formell auktoritet i företaget
• Personlig makt Makt baserad på karisma och förtroende på individuell nivå
• Etisk marknadsföring Marknadsföring som är ärlig och ansvarsfull
• Kundens miljömedvetenhet Kundernas ökade fokus på miljöfrågor
• Myndigheternas påverkan Regleringar och lagar som påverkar företagets agerande
• Delat ansvar i hållbarhet Företag och samhälle bidrar tillsammans till hållbar utveckling
• Tid och kultur påverkar etik Kontexten som formar etiska normer och praxis

Alla Inga Spara