Ekonomi styrning 2

Alla Inga Spara

• Anställda och kunder räknas inte till företagets intressenter Falskt, sant
• Lönsamhet är ett bättre mått på hur bra/dåligt företaget går, än resultat, eftersom det sätter resultatet i förhållande till kapitalet Sant, falskt
• Direkta kostnader är identiska med fasta kostnader Falskt, sant
• Den fasta kostnaden per enhet sjunker med ökade verksamhetsvolym Sant, falskt
• Totala rörliga kostnaden beror på storleken på verksamhetsvolym Sant, falskt
• "Sunk costs" räknas som återvinningsbara kostnader Falskt, sant
• Ett typiskt särdrag för tjänsteföretag är att de erbjuda immateriella produkter Sant, falskt
• Påläggsmetoden är en form av bidragskalkyl Falskt, sant
• Bidragskalkylering används framför allt vid beslut på kort sikt Sant, falskt
• En standard är ett i förhand beräknat värde för en viss uppoffring eller prestation för en kommande period Sant, falskt
• Alternativkostnader förekommer aldrig vid beslut om att köpa in eller producera själv Falskt, sant
• A) I en butik kan alla enskilda produkter redovisa positiva täckningsbidrag, men ändå går hela butiken med förlust. B) Särintäkten = Täckningsbidraget - Särkostnaden. A men inte B, B men inte A, Både A och B, Varken A eller B
• A) Direkt lön är lönekostnader som bokförts på respektive produkt B) Löner till personal som inte jobbar med en speciell produkt utan med t ex övervakning av arbetet är ett bra exempel på direkta löner A men inte B, B men inte A, Både A och B, Varken A eller B
• A) Nollpunktsvolymen minskar om rörliga kostnader per styck ökar B) Nollpunktsvolymen minskar om fasta kostnader minskar B men inte A, A men inte B, Både A och B, Varken A eller B
• A) Råvaror som köps in på kredit är utbetalningar. B) När ett Företag betalar årets hyra kontant är detta en utgift och utbetalning. Varken A eller B, Både A och B, B men inte A, A men inte B
• A) När kalkylering betraktas utifrån ett tidsperspektiv, så brukar man skilja kalkylerna åt genom att kalla dem förkalkyl, nukalkyl och efterkalkyl. B) Vägda medelvärden kan användas för att förenkla resultatplanering när ett företag tillverkar och säljer flera olika varor. B men inte A, A men inte B, Både A och B, Varken A eller B
• A) Jan Wallander (Handelsbanken) är en förespråkare av budgetlös styrning och menar att snabb rapportering av utfall och benchmarking är bättre än budgetering. B) I grunden innebär all budgetering kvantifierade bedömningar av framtida ekonomiska utfall. Både A och B, B men inte A, A men inte B, Varken A eller B
• A) Ett exempel på en kalkylmässig kostnad är när företagets lokalhyra delas upp på avdelningar. B) Fördelning av omkostnader handlar om att härleda samband mellan kalkylobjekt och omkostnader. B men inte A, A men inte B, Både A och B, Varken A eller B
• A) En förklaring varför icke-finansiella mått har blivit mera intressanta, är att finansiella mått get alltför lite information om hur strategiska målsättningar ska kunna uppnås. B) En nackdel med det balanserade styrkortet är att det kräver nya rutiner och system för datainsamling, databearbetning och rapportering Både A och B, B men inte A, A men inte B, Varken A eller B
• P1: Direkta kostnader är identiska med fasta kostnader P2: Ekonomistyrning avser avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål, som kan vara uttryckta i såväl finansiella som icke-finansiella termer. P2 är sann men inte P, Både P1 och P2 är falska, P1 är sann men inte P2
• P1: Av praktiska skäl antar man ofta med hjälp av så kallad linjär approximation att samtliga rörliga kostnader är proportionellt rörliga. P2: Det är alltid företagets "output", till exempel produktionsvolym eller försäljning som i huvudsak driver kostnaderna. P1 är sann men inte P2, Både P1 och P2 är sanna, P2 är sann men inte P1
• P1: Sysselsättningseffekten är en nackdel med divisionsmetoden inom produktkalkylering. P2: En ”trång sektion” är till exempel en flaskhals i produktionen i ett tillverkande företag – det vill säga en begränsning av något slag som gör att produktionsvolymen är svårare att styra. Både P1 och P2 är sanna, P2 är sann men inte P1, P1 är sann men inte P2
• P1: Alla företag bör ställa upp så väl huvudbudgetar som delbudgetar och följa upp dem, även om kostnaden för att göra detta överstiger nyttan. P2: Ekonomiska mål kan vara finansiella såväl som icke-finansiella. P2 är sann men inte P1, P1 är sann men inte P2, Både P1 och P2 är sanna
• P1: Global Reporting Initiative (GRI) är ett inflytelserikt ramverk för hållbarhetsredovisning. P2: Resultat är ett effektivitetsmått P1 är sann men inte P2, P2 är sann men inte P1, Både P1 och P2 är sanna

Alla Inga Spara