6/11

organisation sammanslutning individer olika arbetsuppgifter som utförs på samordnat sätt för att uppnå gemensamma mål

olika organisationer affärsorganisation (ex privata aktiebolag) medlemsorganisation (ex i sektionen fackförening) serviceorganisation (ex vårdcentral) samhällsorganisation (ex polisen)

organisation strävan effektivitet (ex tillverkande företag kommersiella verksamheter) legitimitet (ex domstol myndigheter) båda

organisation verksamhet skilj på. stor organisation ≠ stor verksamhet

organisationsteori analysera organisatoriska fenomen olika nivåer (ex individ organisation interorganisatorisk). psykologi sociologi statsvetenskap företagsekonomi etc.

två sorters organisationsteori normativ deskriptiv

normativ organisationsteori problemlösande praktisk

deskriptiv analytisk teoretisk

grundläggande antaganden strukturperspektivet organisationer syfte uppnå mål. struktur (rutiner för återkommande aktiviteter) ordning --> legitimitet

formell organisationsstruktur organisationsschemat befattningsbeskrivningar rutiner instruktioner

informell organisationsstruktur vänskapsband informellt inflytande

organisationsstruktur def formella medel för att dela upp samordna arbetet för stabilt beteendemönster

dela upp verksamheter horisontell specialisering systerenheter. ex efter funktion produkt geografi division

division specialisering viss självständighet. styrs genom policies mål

dela upp verksamheter vertikal specialisering överordnad underställda. brett eller smalt kontrollspann

brett kontrollspann platt hierki. passar vid standardiserat stabilt självständigt arbete och vertikalt informationsflöde utan störningar viktigt. ex regler kontrollsystem

smalt kontrollspann hög hierki. passar vid komplext föränderligt sammanlänkat arbete och behov av chefsövervakning kontakt med chefen. ex möten arbetsgrupper

samordna verksamheter horisontellt förbindelseroller stående kommitéer tillfälliga arbetsgrupper projekt matrisorganisation nätverk

förbindelseroller kontakt mellan avdelningar

stående kommitéer grupper medlemmar från olika avdelningar. frågor som rör alla

matrisorganisation medarbetare rapporterar till två chefer ex funktionschef och projektchef

nätverk internt organisationen samarbete

samordna verksamheter vertikala förbindelser överordnad underställda. linjeorganisation linje-stabsorganisation funktionell arbetsledning

linjeorganisation enhetsbefäl. varje medarbetare en chef

linje-stabsorganisation kompletteras med rådgivande specialistfunktioner för att stödja cheferna

funktionell arbetsledning olika chef beroende ärende

samordning tre principer regler organisatoriska roller normer/värderingar

fem koordineringsmekanisker uppnå samordning ömsesidig anpassning direkt övervakning standardiserad arbetsprocess standardiserad output standardiserade kunskaper

juridiska företagsformer ab enskild firma hb kommanditbolag förening konsortium

aktiebolag juridisk person. begränsat ansvar bolagets skulder. startkapital

enskild firma en person tecknar firman. ej juridisk person. obegränsat ansvar firmans skulder

handelsbolag juridisk person. delägarna obegränsat ansvar bolagets skulder

kommanditbolag juridisk person. minst en delägare obegränsat ansvar bolagets skulder övriga begränsat

förening ideel/ekonomisk. juridisk person. främja medlemmarnas intressen

konsortium ej juridisk person. skapas för större affärsprojekt. inga egna rättigheter skyldigheter

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut