28/11

strategisk nivå beskriv med fråga vad ska vi satsa på långsiktigt

taktisk nivå beskriv med fråga hur

operativ nivå beskriv med fråga effektivitet

produktutveckling även r&d fou konstruktion innovation. utveckla verksamhet värdeerbjudanden. technology push eller demand pull

projekt/enstyckesproduktion skräddarsytt kundinteraktion överlapp produktutveckling produktion

massproduktion beställare saknas samordna specialister produktionsanpassning

processindustrin fou små utvecklingsavdelningar köp produktionsteknik

tjänsteproduktion produktifiering nya tjänstekoncept strukturkapital (dokumentera systematisera kunskap rutiner)

produktlivscykeln introduktion tillväxt mognad nedgång. i produktportfölj produkter i olika stadier

innovationsstrategier teknikpionjär (offensiv) snabb efterföljare (defensiv) kostnadsminimerare (imitation) traditionalist (konservativ)

teknikstrategi skilj på produkt teknologi. kärnkompetens teknisk bas

teknisk bas kärn komplementära perifera framväxande teknologier

kärnteknologi avgörande bidrag kundvärdet. för flera marknader. svår att imitera. djup bred teknisk kompetens (egen fou)

komplementära teknologier viktiga men ej unika. egen teknisk kompetens

perifera kompetenser för produktens användning. utanför företagets kontroll. ex smartphone appar

framväxande teknologier kan långsiktigt påverka/bli nödvändigt. måste förhålla sig till

produktplattformar produktfamiljer. samma tekniska grund (plattform). gemensamma komponenter

grader produktförändring derivat och förbättringar. tillägg till kärnfamiljen. nästa produktgeneration. ny kärnprodukt

grader processförändring gradvis förändring. enskild avdelningsuppgradering. ny processgeneration. ny kärnprocess

utvecklingstratten förutveckling förstudier. produktutvecklingsprojekt. lanserade produkter

sekventiell fasindelning vattenfallsmodellen. planering konceptutveckling systemdesign detaljkonstruktion testning/justering produktionsstart/inkörning. over the wall engineering

over the wall engineering skicka problemen till nästa team. tidskrävande dålig kommunikation. gå från sekventiellt till parallellt arbete

agil produktutveckling komplexa projekt ex mjukvaror. först enkel funktionalitet (inkrement) som funkar. iterera (korta cykler) fram utökad funktionalitet. kontrollera efter varje förändring. ex scrum

scrum metod iterativt arbete i sprints (korta cykler bestämd längd). teamet träffas dagligen: sprintbacklogg (planera aktiviteter). varje sprint nytt inkrement (funktionalitet)

agila manifestet individer interaktion > verktyg processer. fungerande mjukvara > dokumentation. kunder > förhandlingar. flexibilitet > plan

stage-gate-processen etappvis beslutsfattande. oavsett sekventiellt parallellt agilt

visuell planering och obeya (war room) samla team visa framsteg genom ex tavlor scheman

set-based design löst formulerade mål. under processens gång kasta dåliga lösningar

prototyping nya prototyper under processen. fri form framställning 3d print

digitala modeller cad simulering

qfd quality function deployment. kundernas krav blir tekniska krav

design for manufacturing and assembly minimera antal komponenter genom att involvera tillverkning montering tidigt. eliminera ersätt

feleffektsanalys bryt ner i komponenter. bedöm allvarlighet sannolikhet. risktal

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut