22/11

produktion framställa och leverera företagets varor och tjänster. inte bara tillverkning

tre analysnivåer produktion strategisk (produktionsstrategi) taktisk (produktionsprocessen) operativ (ledning och styrning av produktionen)

strategisk nivå produktionssystemets utformning. position i värdekedjan. lokalisering. försörjningsstrategi

taktisk nivå processdesign (flöden buffertar etc). processteknologi. systemets robusthet mot störningar

operativ nivå planering beordring styrning. hantera störningar osäkerheter. produktionsplanering produktionsstyrning. kapitalbindning. kvalitetsledning

produktion marknadsföring vill ha olika saker produktportfölj produktstandardisering prestationsmätning (kostnadsenhet vs intäktsenhet) kapacitetsutnyttjande (full beläggning utrustning och personal ger köer och långa levtider) lokalisering (kostnad vs närhet)

ordervinnare avgörande för kundens köpbeslut

möte produktion marknad processval (lagernivåer lokalisering etc) infrastruktur (planering kvalitetssäkring etc) vs marknadsstrategi (varumärke värdeerbjudande etc)

4 v utformar värdeskapandet volym variation utbud variation efterfrågan visibility

modulariserad produktstruktur ex scania. mix standardisering kundanpassning. vidaste efterfrågan minska antal komponenter

volym mot variation utbud varor projekt enstyckesproduktion serieproduktion massproduktion kontinuerlig produktion

volym mot variation utbud tjänster professionella tjänster (advokat revisor etc) serviceverkstäder (sjukhus it-service etc) standardtjänster (bankkontor snabbköp etc)

kop kundorderpunkten. krav levtid vs genomloppstid. punkten då produkten kan kopplas till beställning (push --> pull)

divergerande flöde v-format. råvara blir flera slutprodukter

konvergerande flöde a-format. flera komponenter blir en slutprodukt

produktionssystemets kapacitet finns alltid trång sektor/flaskhals. montering/v etc

vertikal integration samma företag i flera steg hög vertikal integration. ex väveriet förvärvar färgning

horisontell integration samma företag i samma steg i flera värdekedjor hög horisontell integration. ex sömnad köper konkurrent i annan värdekedja

tillverkningslayout input materialförråd mellanlager färdigvarulager output

tillverkningslayouter ex funktionell layout. flödesgrupper och flödeslayout. löpande band. kontinuerlig tillverkning. platsberoende/rörlig tillverkning

funktionell layout vid serieproduktion/blandad tillverkning. maskiner av samma typ placeras i grupper. produkterna rör sig mellan maskinerna

funktionell layout fördelar hög flexibilitet högt kapacitetsutnyttjande utvecklar speckompetens

funktionell layout nackdelar svårt planera ojämnt flöde låg levsäkerhet många transporter hög kapitalbindning pia

flödesgrupper och flödeslayout alla produkter samma linjära flöde samma ordning genom produktionen

flödesgrupper och flödeslayout fördelar snabbt flöde låg kapitalbindning pia ansvar på personalen

flödesgrupper och flödeslayout nackdelar lågt kapacitetsutnyttjande låg flexibilitet

flödesgrupp med styrande maskin en planeringspunkt. dess kapacitet avgör hela flödet. överkapacitet övriga maskiner som ska ej vara flaskhalsar. arbetslag kring styrande maskin

löpande band vid massproduktion. tydlig flödeslayout. högt automatiserad men kan ha manuella moment. löpande bandet måste vara balanserat (lika lång tid varje station). ex bilindustrin

löpande band fördelar kort genomloppstid. låg kapitalbindning pia. högt maskin och arbetskraftsutnyttjande om balanserat

löpande band nackdelar låg flexibilitet. monotona arbetsuppgifter

kontinuerlig tillverkning vid processproduktion. extrem flödeslayout. högt automatiserat. processindustrin ex papper massa

kontinuerlig tillverkning fördelar kort genomloppstid. väldigt låg kapitalbindning pia. väldigt högt maskinutnyttjande

kontinuerlig tillverkning nackdelar låg flexibilitet

platsberoende/rörlig tillverkning platsberoende/rörlig tillverkning. flyttar plats t plats. prefab. lägre automatiseringsgrad ofta många manuella arbetsuppgifter. ej stordriftsfördelar. rörliga industrin ex bygg anläggning

stabilitet i produktionsprocessen stötdämpning. osäkerhet i efterfrågan processen försörjningen

osäkerhet i efterfrågan variation i output. kundorderstock/kundkö. färdigvarulager (output-buffert). extra produktionskapacitet. flexibilitet i produktionsprocessen

osäkerhet i processen färdigvarulager (output-buffert). extra produktionskapacitet. flexibilitet i produktionsprocessen

osäkerhet i försörjningen variation i input. flexibilitet i produktionsprocessen. förråd (inputbuffert)

beordringsprinciper push beordring från produktionsplanen. pull beordring från efterföljande steg

partistorlek antal som tillverkas innan omställning t nästa typ av komponent/produkt

bearbetningstid stycktid. tid för att bearbeta en komponent

ställtid tid för att ställa om tillverkning från tillverkning av en typ av komponent till annan

genomloppstid för en komponent bearbetningstid + ställtid = tid från första operation till färdig komponent

genomloppstid för ett parti bearbetningstid * partistorlek + ställtid

kapitalbindning pia beror på flöde/kapacitet (enheter/dag) och genomloppstid (dagar)

minska pia partistorlek minskar genomloppstid minskar pia minskar. men bearbetningstid minskar kapacitet minskar. lösning minska ställtid motsvarande grad

just in time alla produktionssteg precis rätt tid och mängd. lean production resurssnål produktion

smed single minute exchange of die. arbetssätt för snabb maskinomställning mellan partier under 10 min

produktionsberedning bestämma hur tillverkningen ska utföras. arbetsmetoder maskiner verktyg

arbetsstudier/arbetsmätning kartläggning manuella arbetsmoment för planering styrning effektivisering

elementartidsystem tidtagning (tidsenhet tmu). mtm

mtm metod tid mätning. tabeller tid enkla elementarrörelser (sträcka handen gripa föremålet etc)

kvalitetsledning produkt och processkvalitet. nollfelsfilosofi. iso9000. metoder sex sigma fiskbensdiagram etc

orderkvalificerare grundläggande minimikrav för ev köp

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut