1SO122

Alla Inga Spara

• Generisk strategi Porter
• Generisk strategi enligt porter Kostnadsledare, differentiering, fokusering
• Generisk strategi enligt Snow och Miles Uppfinnare, analytiker, försvarare, eftersläntare
• Resursbaserad strategi Fysiska, humana, organisatoriska
• Enligt H. Mintzberg består en organisation av fem delar. Vilka är dessa och vilken funktion har de? Strategisk ledning, mellanchefer, operativ kärna, teknostruktur, servicestruktur
• Varför studerar man organisationskultur? Organisationens framgång, tillhörighet och gemenskap, motivation, tillit, samarbete och koordinering, styrmedel
• Organisationskultur sägs bestå av tre nivåer. Vilka är de och vad innehåller de och hur kan de tre nivåerna relateras till det ”organisatoriska isberget”? Artefakter, normer och värderingar, grundläggande antaganden
• Hur kan chefer/ledare påverka organisationskulturen? Ritualer och ceremonier, historieberättande, språk och kommunikationsstrategi
• Hur går det till när det utvecklas subkulturer och en kulturell mångfald i organisationer? organisationsstruktur, rekrytering och demografi
• Redogör för intressentmodellen! Huvudmän, exekutiv, medarbetare, samarbetspartners, fackföreningar, intressegrupper, myndigheter
• Vem har makt i organisationer? Redogör för de sju maktbaserna! Kontroll av dagordning, kontroll över information, kontroll över arbetsuppgifter, kontroll över socialisation, hierarkisk position, personliga resurser, allianser och nätverk
• Enligt Weber finns tre olika former av stabil auktoritet; Legal auktoritet, professionell auktoritet, traditionell auktoritet, karismatisk auktoritet
• Vilka strategier kan man använda för att hantera den tekniska omvärlden? Försök växa, försök jämna ut toppar och dalar, försök förutse toppar och dalar, försök ha buffertar, vertikal integration, horisontell integration, diversifiering, outsourcing, mellanorganisatoriska samarbeten, kooptering
• Vilka strategier kan man använda för att hantera den institutionella omvärlden? reell konformitet, skenbar konformitet, motstånd och förhandling, ryktesspridning
• McClellands pyramid (uppifrån) Samhörighet, makt, prestation
• Psykologiska kontrakt, olika typer: Normativa band, trivsel, kostnadsfråga
• vilka problem kan uppstå i kommunikationsprocessen? Fysiskt brus, semantiskt brus, psykologiskt brus, antydan, dubbla budskap, paradoxalt budskap
• Vilken funktion fyller informell kommunikation i organisationer? Sammanhållning, gemensamt kognitivt ramverk, formell information kompletteras, lärandet främjas
• Vilka verkställighetsproblem kan uppstå i samband med beslutsfattande? Kunskapsunderlaget, resurser, fel kombination av resurser, motstånd, utrymme för tolkningar, missförstånd
• Redogör för olika teorier om individuellt lärande! Stimulus och respons, kognitiv inlärningsteori, social inlärningsteori, enkel och dubbelkretslärande
• Vid studier av lärande organisationer har man under det senaste decenniet utgått ifrån fyra typer av teorier. Redogör kort för dessa! Systemtänkande, organisationer som kunskapsproducerande system, organisationers absorptiva kapacitet, ambidextra organisationer
• Vad menas med begreppet förändring och ge exempel på olika typer av förändringar inom en organisation! förändring av uppgift, struktur, kultur, demografiska förhållanden, processer
• Vad finns det för orsaker bakom motstånd mot förändring? Rädsla för det okända, externa aktörer vill ha stabilitet, brytning av psykologiska kontrakt, brytning av sociala band, identitetsförlust, personlig förlust i framtiden, krav på nyinvesteringar, krav på extra arbete, förändring av den symboliska ordningen, förändring av maktrelationer
• Redogör övergripande för de fyra typerna av förändringsstrategi! diktatorisk, karismatisk, tvungen, deltagande
• Vad menas med OU? Upptining, förändring, nedfrysning, harmoniperspektivet, positiv människosyn, sociala grupper, kontinuerlig process
• Vilka förutsättningar gäller för en lyckad och planerad förändring? Kris, tydlighet, medvetenhet, starkt förändringsteam, förändring av struktur, kortsiktiga mål, förbättringar förstärks, tysta de negativa effekterna
• Man kan studera ledarskap ur åtminstone fyra perspektiv/infallsvinklingar. Redogör för dessa! Studier om personlighetsdrag, relationer, värdebaserat ledarskap, ledarstil, ledarroller
• Vad kännetecknar duktiga ledare? neuroticism, extraversion, öppenhet, sympatiskhet, samvetsgrannhet, personliga färdigheter, mellanmänskliga färdigheter, grupporienterade färdigheter

Alla Inga Spara