18/11

lagar las arbetstidslagen lagen om ledighet arbetsgivarlagen

lagen om ledighet föräldraledighetslagen semesterlagen studieledighetslagen

las förut först in sist ut idag undantag. sakliga skäl. kan delvis förhandlas bort

arbetstidslagen hur länge dygnsvila rast. kan delvis förhandlas bort

kollektivavtal arbetsgivare fackförening. under lagar över anställningsavtal. löptid

personalpolicy ist f kollektivavtal. går att ändra hela tiden

arbetare tjänstemän arbetare kollektiv relation t arbetsgivare (ex lön efter ålder). tjänstemän individuell (förhandla lön själv). medarbetare gör ej skillnad

prestation 3 delar kunskap/kompetens motivation möjligheter

omfång antal uppgifter svårighetsgrad

kontroll vem styr deadline arbete prestation

variation mer variation svårare. växla uppgifter viktigt f arbetsmiljö

feedback ska ges i tid. tydlighet. tjänstemän 360 graders feedback från alla

motivation trygghet status. behovspyramid tvåfaktormodellen förväntningsteori jämviktsteori

tvåfaktormodellen kan vara starkt motiverad men vantrivas. motivationsfaktorer (erkännande prestation personlig utveckling arbetet) hygienfaktorer (admin lön relationer privatliv)

förväntningsteori vi är instrumentella (högpresterande av belöningar). kritik belöning är individuellt

jämviktsteori jämför varandras belöningar

brister i arbetsmiljön arbetsgivaren har ansvaret. fysisk/psykosocial (organisatorisk och social)

modell psykosocial arbetsmiljö krav kontroll stöd (arbete privat). avspänd aktiv passiv spänd. stress krav stämmer ej med resurser

kommunikation och delaktighet representanter ex fackförening skyddsombud för arbetsmiljö. medarbetarundersökningar (digitaliseringen). open door (kom till chefen)

chefskap ledarskap någon tar rollen som ledare. vem accepterar vi som ledare. vem blir ledare

ledarstilar situationsanpassad styrande auktoritärt transaktionellt demokratiskt visionärt transformativt coaching låt-gå

situationsanpassad ledarstil bereonde på medarbetare. beroende på motivation: telling selling participating delegate

styrande bra vid farlig situation eller svaga medarbetande som kräver stöd

transaktionellt gör ditt jobb få betalt

demokratiskt problem: någon måste ta beslut. alla åsikter inte lika bra

visionärt bra vid stor förändring. kommunicera behoven. problem: om ledaren försvinner

transformativt inspirerande karismatiskt. problem: tråkigt jobb glöms

coaching från idrotten. se svagheter/styrkor. sätt ihop lag med roller. problem: någon vill ej coachas

låt-gå upp till gruppen att leverera utan stöd. problem: kräver självgående grupp

att arbeta i grupp jobba mot arbetsfragmentering. gruppsammansättning. risk för underprestation (freeriding) som sprider sig

sunk cost för stor kostnad att byta plan

grupptänkande samhörighet viktigast. tar ej till sig avvikande åsikter

gruppdynamik beteende i grupp. tillhörighetsfas rollsökningsfas samhörighetsfas

konflikter resurskonflikter sakkonflikter värderingskonflikter

sakkonflikt gruppens arbete. problemlösning. uppgifter att prioritera

strategier för konflikthantering undvikande/omröstning anpassning (förminska) kompromiss maktspråk samförståndslösning

Klicka

Skriv

Lyssna

Spel

Skriv ut