1SO122
1SO122 - en övning gjord av ebbaspjuth1 på Glosor.eu.
Resultat
Ditt namn: ___________________________________
1) Hur kan chefer/ledare påverka organisationskulturen?
2) Generisk strategi enligt porter
3) Vilken funktion fyller informell kommunikation i organisationer?
4) Resursbaserad strategi
5) Vilka förutsättningar gäller för en lyckad och planerad förändring?
6) Vilka verkställighetsproblem kan uppstå i samband med beslutsfattande?
7) Organisationskultur sägs bestå av tre nivåer. Vilka är de och vad innehåller de och hur kan de tre nivåerna relateras till det ”organisatoriska isberget”?
8) Psykologiska kontrakt, olika typer:
9) Vem har makt i organisationer? Redogör för de sju maktbaserna!
10) Vilka strategier kan man använda för att hantera den institutionella omvärlden?
11) Vad menas med begreppet förändring och ge exempel på olika typer av förändringar inom en organisation!
12) Enligt Weber finns tre olika former av stabil auktoritet;
13) Redogör för intressentmodellen!
14) vilka problem kan uppstå i kommunikationsprocessen?
15) Redogör övergripande för de fyra typerna av förändringsstrategi!
16) Vad kännetecknar duktiga ledare?
17) Vid studier av lärande organisationer har man under det senaste decenniet utgått ifrån fyra typer av teorier. Redogör kort för dessa!
18) Varför studerar man organisationskultur?
19) Generisk strategi enligt Snow och Miles
20) Hur går det till när det utvecklas subkulturer och en kulturell mångfald i organisationer?
21) Vilka strategier kan man använda för att hantera den tekniska omvärlden?
22) Redogör för olika teorier om individuellt lärande!
23) Enligt H. Mintzberg består en organisation av fem delar. Vilka är dessa och vilken funktion har de?
24) Vad menas med OU?
25) Vad finns det för orsaker bakom motstånd mot förändring?
26) Man kan studera ledarskap ur åtminstone fyra perspektiv/infallsvinklingar. Redogör för dessa!
27) McClellands pyramid (uppifrån)
28) Generisk strategi
Facit
Utskrivbar övning från Glosor.eu
1) Ritualer och ceremonier, historieberättande, språk och kommunikationsstrategi
2) Kostnadsledare, differentiering, fokusering
3) Sammanhållning, gemensamt kognitivt ramverk, formell information kompletteras, lärandet främjas
4) Fysiska, humana, organisatoriska
5) Kris, tydlighet, medvetenhet, starkt förändringsteam, förändring av struktur, kortsiktiga mål, förbättringar förstärks, tysta de negativa effekterna
6) Kunskapsunderlaget, resurser, fel kombination av resurser, motstånd, utrymme för tolkningar, missförstånd
7) Artefakter, normer och värderingar, grundläggande antaganden
8) Normativa band, trivsel, kostnadsfråga
9) Kontroll av dagordning, kontroll över information, kontroll över arbetsuppgifter, kontroll över socialisation, hierarkisk position, personliga resurser, allianser och nätverk
10) reell konformitet, skenbar konformitet, motstånd och förhandling, ryktesspridning
11) förändring av uppgift, struktur, kultur, demografiska förhållanden, processer
12) Legal auktoritet, professionell auktoritet, traditionell auktoritet, karismatisk auktoritet
13) Huvudmän, exekutiv, medarbetare, samarbetspartners, fackföreningar, intressegrupper, myndigheter
14) Fysiskt brus, semantiskt brus, psykologiskt brus, antydan, dubbla budskap, paradoxalt budskap
15) diktatorisk, karismatisk, tvungen, deltagande
16) neuroticism, extraversion, öppenhet, sympatiskhet, samvetsgrannhet, personliga färdigheter, mellanmänskliga färdigheter, grupporienterade färdigheter
17) Systemtänkande, organisationer som kunskapsproducerande system, organisationers absorptiva kapacitet, ambidextra organisationer
18) Organisationens framgång, tillhörighet och gemenskap, motivation, tillit, samarbete och koordinering, styrmedel
19) Uppfinnare, analytiker, försvarare, eftersläntare
20) organisationsstruktur, rekrytering och demografi
21) Försök växa, försök jämna ut toppar och dalar, försök förutse toppar och dalar, försök ha buffertar, vertikal integration, horisontell integration, diversifiering, outsourcing, mellanorganisatoriska samarbeten, kooptering
22) Stimulus och respons, kognitiv inlärningsteori, social inlärningsteori, enkel och dubbelkretslärande
23) Strategisk ledning, mellanchefer, operativ kärna, teknostruktur, servicestruktur
24) Upptining, förändring, nedfrysning, harmoniperspektivet, positiv människosyn, sociala grupper, kontinuerlig process
25) Rädsla för det okända, externa aktörer vill ha stabilitet, brytning av psykologiska kontrakt, brytning av sociala band, identitetsförlust, personlig förlust i framtiden, krav på nyinvesteringar, krav på extra arbete, förändring av den symboliska ordningen, förändring av maktrelationer
26) Studier om personlighetsdrag, relationer, värdebaserat ledarskap, ledarstil, ledarroller
27) Samhörighet, makt, prestation
28) Porter