Ekonomistyrning S eller F
Ekonomistyrning S eller F - en övning gjord av vonthax på Glosor.eu.
1. Vik bak högra delen av pappret så att svaren inte syns.
2. Skriv ner svaren på frågorna i utrymmet under dem.
3. Vik tillbaka pappret och rätta genom att jämföra med svaren till höger.
Budgetering kan ofta ses som länken mellan den strategiska planering och den operativa planeringen. Sant
Den rörliga styck-kostnaden sjunker med stigande verksamhetsvolym. Falskt
Kalkylräntan motsvarar ett avkastningskrav på kapital. Sant
Kostnads- och nyttokriteriet kan användas vid val av olika styrmedel, ex produktkalkyler. Sant
Budgetar i behöver i stort sett aldrig anpassas efter företagets särart. Falskt
Säkerhetsmarginalen kan uttryckas i såväl försäljning som i verksamhetsvolym. Sant
Det förekommer inga direkta kostnader i ABC-kalkylen. Falskt
En vision kan ange hur företaget vill att kunderna ska uppfatta företaget eller den riktning i vilket företaget vill utvecklas. Sant
Pris/st x volym – Rörlig kostnad/st = Resultat. Falskt
ABC-kalkylen är en resursutnyttjande-modell. Sant
Kaizen betyder engångsförbättringar. Falskt
Periodiseringar kommer inte i samband med upprättande av resultatbudgetar. Falskt
Särintäkter – särkostnader – alternativkostnad = Operationell vinst eller förlist. Sant
Täckningsgraden anger hur många procent av särintäkten som täckningsbidraget utgör. Sant
Nollbasbudgetering innebär att man eftersträvar ett nollresultat för företaget. Falskt
Standardkostnaden är standardpriset multiplicerat med standardvolymen. Falskt
Benchmarking handlar bla om att göra jämförelser, låta sig inspireras och lära sig och ta efter andra i syfte att förbättra den egna verksamheten. Sant
Med inflation avses det att den allmänna prisnivån ökar. Sant
Ekvivalenttal anger skillnaden i resurskrav mellan kalkylobjekt. Sant
Kapitalkostnader motsvaras av företagets kostnader av det kapital som lånas. Falskt
Det kan finnas ett medarbetarperspektiv i det balanserade styrkortet. Sant
Ekonomi betyder “Hushållning med begränsade (knappa) resurser”. Sant
Strävan ska alltid vara att helt eliminera icke-värdeskapande aktiviteter. Falskt
Man talar ofta om att 70-90% av en produkts framtida tillverkningskostnad är ”fastlåst” när den börjar tillverkas. Sant
Produktutveckling har blivit alltmer viktigare i praktiken under de senaste åren. Sant
ABC-kalkylen ger alltid mer rättvisande produktkostnader än påläggsmetoden. Falskt
Det sammanlagda värdet av in-& utbetalningar i tidpunkten ”0” benämns ”nollvärde” i en investeringskalkyl Falskt
Etiska och legala riktlinjer för benchmarkingarbete rekommenderas ofta. Sant
Endast fysiska produkter och aspekter på tillverkning kan ingå i benchmarking. Falskt
Vid rangordning av investeringar kan rangordningen mellan investeringsprojekt påverkas när en skatt beaktas jämfört med när det ej beaktas. Sant
Balanserade styrkort ersätter i stort utsträckning budgetar. Falskt
Kaizen och BPR kan inte kombineras. Falskt
Vid budgetering används uppbyggnadsmetoden för att bygga upp en medarbetares självförtroende inför det svåra budgetarbetet. Falskt
Det förekommer såväl bokföringsmässiga som kalkylmässiga kostnader. Sant
Konkurrensinriktad benchmarking fokuserar enbart på kritiska framgångsfaktorer. Falskt
Påläggsmetoden kan sorteras in under rubriken orderkalkylering. Sant
Etablerandet mellan orsak-verkansamband är ett viktigt inslag i det balanserade styrkortet. Sant
Idén om intellektuellt kapital kan endast användas i ett tjänsteföretag. Falskt
Kundvärdet kan påverkas via två faktorer, nämligen funktionaliteten och kostnaden. Sant
Företagets totala täckningsbidrag ska täcka samkostnaderna och ge vinst. Sant
Det övergripande sytet med prestationsmätning anges ofta vara strategi-implementering. Sant
Ibland sägs det att ett företags strategi bör innehålla en beskrivning av, eller en plan för hur affärsstrategin ska uppnås. Sant
Det kan finnas en skillnad mellan ett företags värde på aktiemarknaden och det värde som förekommer i företagets redovisning (eget kapital). Sant
En nackdel med annuitetsmetoden är att den uttrycker lönsamheten årsvis. Falskt
Totala rörliga kostnader beror på storleken på verksamhetsvolymen. Sant
Inkomster och utgifter är knutna till ett företags transaktioner med externa parter, ex andra företag. Sant
Ändamålsbudgetering innebär att det är en budgetering som fyller ett viktigt syfte, ett ändamål. Falskt
När ett balanserat styrkort ska utformas är utgångspunkten företagets vision och strategi. Sant
Fasta kostnader är aldrig beslutsrelevanta. Falskt
Funktionsinriktad benchmarking fokuserar på arbete i företagets egna funktioner. Falskt
En kostnadsbaserad prissättning har nackdelen att den ger små eller inga incitament till kostnadsminskningar för levererande enhet. Sant
Nollbasbudgetering innebär att man förutsättningslöst ställer frågor om vad som behövs för att nå företagets målsättningar. Sant
En utbetalningsreducering behandlas i investeringskalkylen som en inbetalning. Sant
Balanserade styrkort kan endast användas i vinstdrivande verksamheter. Falskt
Vid användningen av pay-off metoden ska återbetalningstiden vara längre än den ekonomiska livslängden för att investeringen ska vara lönsam. Falskt
En grundinvestering är alltid av engångskaraktär. Sant
Endast framtida intäkter och kostnader som skiljer sig åt mellan handlingsalternativ är beslutsrelevanta. Sant
Man kan upprätta en produktkalkyl och sedan använda den i varje kalkylsituation. Falskt
Verksamhetsplaner och affärsplaner kan i många fall utgöra alternativ till budgetering. Sant
En marknadsbaserad prissättning kräver att det finns ett likadant företag som det egna att jämföra med. Falskt
En höjning av försäljningspriset med 20% har samma effekt på resultatet som en sänkning av de rörliga kostnaderna med 20%. Falskt