Projeketledning

Övningen är skapad 2021-03-15 av vi4418th. Antal frågor: 14.




Välj frågor (14)

Vanligtvis används alla ord som finns i en övning när du förhör dig eller spelar spel. Här kan du välja om du enbart vill öva på ett urval av orden. Denna inställning påverkar både förhöret, spelen, och utskrifterna.

Alla Inga

  • Hur defineras ett projekt? 1. Temporär 2. Skapande 3. Engångskaraktär 4. Viktig 5. Omfattande
  • Beskriv fyra framgångsfaktorer för lyckade projekt 1. Tydlig affärside 2. Tydlig mål och syfte 3. Tydligt ägarskap för effekthemtagning 4. Bra beställarkompetens 5. God Resurshantering
  • Vad innebär att göra ett ’SMART’- test av målet? Struktur, mätbart, accepterat , realistiskt, tidsatt
  • Beskriv kort faserna i den generella projektmodellen. 1. Ide 2. Förstudie 3. Planering 4. Genomförande 5. Avslut 6. Effekt
  • 5. Förklara kort hur intressenter kategoriseras. Kärnintressenter, Primärintressenter, sekundärintressenter
  • Vad är syftet med en kommunikationsplan? Att säkerhetsställa att rätt målgrupp får rätt information vid rätt tid och på rätt sätt
  • 7. Vad skiljer en WBS från en tidplan? Wbs beskriver det underlag som behövs för att slutföra uppgiften (dvs vad som ska göras). Detta inkluderar inte tidslinjer och resurser
  • Förklara top down (kalkylering) Ofta en grov kalkylering av kostnader genom att jämföra med liknade projekt
  • Förklara bottom up (kalkylelring) Ofta en mer detaljeriad kalkylering som utgår från wbs/arbetspaketen
  • Vad bör man ta ställning till vid en upphandling? 1. Om vi ska upphandla 2. Hur upphandlingen ska gå till 3. Vad som ska upphandlas 4. När ska det upphandlas 5. Vem ska leverera?
  • . Vilka aktiviteter utförs vanligtvis under avslutsfasen? 1. Utvärdera arbetet 2. Ta tillvara på erfaranheter 3. avveckla projektgruppen
  • 13. Nämn tre ekonomiska grundbegrepp inom budgetering 1. Inkomst - vid försäljningstillfället 2. Utgift - vid anskaffningstillfället 3. Intäkt periodiserad inkomst (Under en viss period/tid)
  • 14. Förklara de tre projektorganisationernas huvudfunktioner. ● Verksamhetsledande funktion. Huvudansvar för de kort- och långsiktiga effekterna av både resursinsatsen i projektet och projektets resultat, dvs. projektets affärsmässiga konsekvenser för moderorganisationen. ● Projektledande funktion. Huvudansvar för att leda projektarbetet mot det uppsatta målet. ● Genomförandefunktion. Alla delfunktioner med ansvar för att genomföra det “tekniska” arbetet i projektet.
  • 15. Vad är skillnaden mellan en referensgrupp och en styrgrupp? Styrgruppen har en verksamhetsledande funktion och beslutar om större frågor i projektet. Det till skillnad från en referensgrupp som har som uppgift att ge råd.

Alla Inga

Utdelad övning

https://glosor.eu/ovning/projeketledning.10344521.html

Dela